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2.矩阵制组织结构
矩阵组织的出现，一方面是解决项目进度的问题，另一方面则可以充分利用专业组(职能组织)的业务优势。一个管理完善的矩阵组织，可以是一个兼顾知识更新与项目进展速度的完美组织，因此在创新型企业中被广泛地采用。
变革原有的资本运营思路
从1920年道•琼斯工业指数产生起直到1980年，一个公司的价值基本上是它的帐面价值所反映的固定资产的一个函数。然而从1980年起，以知识的形式存在的无形资产来确定市场价值变得比帐面价值更重要。
在创新策略指导下的新型资本运营的思路应该屏弃原有的简单的兼并、收购;在对并购对象的选择，除了关注被收购方的市场基础、财务表现和自己公司的业务协同效应以外，更应该关注被收购方的核心技术的应用与发展前景，以及研发和管理团队的技术实力。
大名鼎鼎的微软公司，其核心技术和产品，DOS系统、Windows系列都是通过并购拥有核心技术的小公司，并在他们的基础上开发出现在称霸天下的操作系统的。
获取主动的战略性人力资源的途径
1.形成崇尚创造性和创新的文化
企业应该强化对提高产品、服务的质量，对于产品品质和消费者需求的关注度，对于进入新的经营领域始终抱有兴趣，鼓励员工发现潜在市场。创新对于企业高层来说，提高创新的可能性途径有：决策者把创新的地位放在首位，清除阻碍创造性的一切障碍，比如官僚的组织结构设计和层层审批的制度。
2.促进创新的人力资源体系
加强企业内部之间的沟通，鼓励对创新的经常性交流，加强对创新的认同与宣传，企业的高层经理必须提高对突破性创新的重视。
注重团队之间对创意的交流，只要加强对信息和技术的共享广度和深度，才能产生好的创意，通过建立业务部门与职能部门对创新思想的良好沟通渠道，由业务交叉来产生创新思维。充分利用信息技术在促进交流，建设有利于职能部门、各层人员之间沟通的环境。
在全公司范围进行创造性的培训，学会对客户价值的把握，对创新进行高标定位，进行主动性创新。在日常工作中也应该重视创新，特别是高层经理应当成为创新的带头人。
3.广泛参与企业的兼并与收购活动
企业为了更好地面对竞争对手的挑战，必须运用资本经营手段，根据自身的战略寻找并购机会，从而壮大自己的实力。