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构建全面的员工创新激励体系
1.创新制度建立
创新的企业文化得以运行，必须有一定的制度体系为基础。特别是在对员工的管理和激励方面，事实上，整个创新的发起都是需要员工的积极参与和投入才能得以进行。
3M公司为在整个公司范围内激励起创新的热情，推出了“15%规则”的制度，根据这一规则，每个研发人员都可以拿出15%的工作时间作个人感兴趣的发明和研究。只要是在发明，不管这项发明是否直接有利于3M公司，都不会受到上级任何干预。3M公司这一的独特的企业文化，造就了一个奇异的规律：产品的发明永远早于市场的需求。这似乎有悖于任何一本经济学课本中对产品和需求关系的定义，但事实上很多起初并未找到真正合适的用途的产品最终都得以大放光芒。
2.体现创新勇气的行为规范
企业家和企业员工对创新的高度重视、理解创新、参与创新与重视创新;这里的重点在于鼓励与容忍失败。
通用电气公司倡导建立“无界限公司”，呼吁大家打破一切沟通、行动的障碍，所有的员工应该能够获取必需的信息，也应该提供所有有用的信息，与外界充分沟通，达成共识。
阿里巴巴公司则鼓励个性化办公室的建立，阿里巴巴的会议室都是以金庸小说中的地名来命名，还设立明显的最佳员工标志，为每个员工取一个金庸小说中的人物名称作为公司内部的用户名。通过这种方式，大大鼓励了员工打破常规和传统的勇气，实际上企业一直暗示和鼓励员工创新的目的也在不知不觉中产生了效果。
3.创新与绩效挂钩
对创造性行为的效益进行准确的测量，建立对重要创新进行奖励的正式机构。企业应该容忍创新失败，同时对风险承担者进行高额回报，在此基础上建立其鼓励创新的报酬体系。
在对对创新奖励，企业应该进行公开宣传，将奖励公开化，同时对创新项目中对团队、个人的创新成果进行公平的奖励。刺猬对创新奖励的及时性往往代表了企业创新的决心，这对鼓励员工创新也有很大的意义。
尽管许多企业已经跃跃欲试，希望成为下一界的创新先锋，掘到下一座金矿，不过创新的策略和执行始终是悬而未决的问题，如何进行有效的创新管理，这个命题也将继续探讨下去。但是，不管是刚刚开始还是继续保持，企业都必须尝试着通过有效的创新管理方法去评估对企业带来的潜在影响，毕竟，只有创新才能保持企业的可持续竞争力，并在未来的竞争中占据有利的位置。