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战略和执行力:AMD如何对决英特尔 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/8 互联网 孙永杰 参加讨论

  再看AMD的Fusion(融合)理念,其实无非就是把CPU和GPU(图形芯片)整合在一起。当然这里的整合应该是真正的整合,而不是简单地CPU和GPU的粘合,不过令人遗憾的是,AMD如此高调宣传自己Fusion理念的优势,但明年发布的产品与其理念是不相符合的。另外,单从GPU上看,从AMD第三季度的最新财报显示,其图形芯片部门销售额为3.85亿美元,去年同期为2.75亿美元;运营亏损为4700万美元,去年同期运营亏损为1100万美元。从这个数据可以看出,AMD的GPU是卖得越多,亏得越多,这验证笔者之前的分析,即在GPU市场,AMD正在遭受NV和英特尔的双重打击,而不得不以牺牲利润来抢占市场份额,这从一个侧面证明,AMD在GPU领域竞争力也不足,试想,一个在CPU和GPU市场均处于劣势的公司,做CPU和GPU的整合会是什么样的结果,况且要达到真正的整合,其技术难度要远远大于单独的CPU或GPU。所以这也就不难理解为何AMD在明年推出的首款CPU+GPU是两个单独的CPU和GPU简单的粘合,此举也是实属无奈,但还是有部分的媒体和业内人士不知是何原因,严重夸大了AMD所谓的Fusion理念。

  从上面的分析,笔者认为,AMD自从其2006年第四季度占市场份额的25.3%,首遭英特尔酷睿2双核处理器冲击开始,直至今日市场份额萎缩到17.7%,其间发生的四核处理器的延期发布和Bug,移动Puma平台的延期发布和性能的平平以及上网本处理器市场的缺位,到由此产生的工厂的拆分和向Fusion理念的转移,问题的关键是AMD战略发展的缺失和左右摇摆,更致命的是AMD总是在技术尚未完善或达到的情况下,就向外界宣传需要真正的技术和产品以及执行力做支撑的理念,从而让自己在与英特尔的竞争中始终处于下风,而且差距越拉越大。未来的AMD如果想要重振山河,并挑战英特尔的话,应该将精力放在战略的正确制订和不折不扣的执行上,一味地高调浮夸自己的理念如何,只会让自己剑走偏锋,待到市场检验之时,一切都会不言自明。

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Tags:战略执行力AMD英特尔  
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