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论美国企业的团队文化 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/8 互联网 刘德忠、… 参加讨论

  三、白领人员挤走了企业主

  从 30 年代开始,尤其 50 年代以来,美国企业界发生了天翻地覆的变化,福特公司、通用汽车公司、P&G公司、IBM公司等大型跨国公司,纷纷实行了股份制,无论是福特家族,还是沃森家族,都逐步沦为公司的一般股东,有的尽管担任公司的重大职务,但其地位和权力已今非昔比,有的则干脆自觉地或被迫地退出了经济舞台。经过股份化的企业,多数员工内部控股多在 1%.以下,有的更少,如阿莫科公司,没有任何人拥有超过公司 1%-2%的股份,公司员工的股份总数只占 6%;英特尔公司 15%-20% 的股份由公司员工持有,这在美国企业中是比例较高的,因为这样,公司便容易为某些大股东所操纵。由股东大会作出重大决策,由董事会和行政部门进行日常管理。

  股份制的实现既避免了个人及其家族对企业的独占,又避免了企业主的个人专断。但是,由谁来管理企业呢?是企业的白领人员。一个新的管理人员阶层虽然几乎不拥有公司的所有权,但却控制着公司,执掌公司的大权,他们是美国真正的实权派,他们带来知识、经验和稳定,同时也带来复杂的官僚结构。由于他们人数的增加和力量的强大,企业主则显然难以应付,败下阵来。IBM公司的历史可以说是这种演变的一面镜子:1956年生命垂危的托马斯.沃森将总裁的职位传给了他的儿子小托马斯.沃森,1958年公司开始实行股份制,1971年小托马斯.沃森退休,这家由父子二人经营了 60 年的企业不再由沃森家族掌舵了。

  白领人员接管了企业,从计算机的操作人员、基层的管理人员、科技人员和工程师,到企业的高层领导 (包括总经理),清一色的是公司的雇员,这些白领人员年龄参差不齐,业务各有所长,他们是美国社会的中坚,也是美国企业的柱石。1983 年,亚柯卡完成了美国人多年的夙愿,将濒于破产的克来斯勒汽车 公 司 起 死 回 生 , 为 此 他 得 到 了475308 美元的工资,创下了雇员工资的最高纪录。现在白领人员的薪水低者数万美元,高者上百万美元,1992年美国医院公司总经理小弗里斯特的收入竟然高达 1.26亿美元。白领人员的队伍日渐扩大,其经济实力和政治地位明显加强,加之其文化素质和工作能力,使他们成了美国企业团队的核心力量和主导群体。

  四、参与制排斥了家长制

  麦克格雷戈在 《企业中人的因素》 一书中指出,人群中普遍存在着解决组织问题方面的想象力、才智和创造力,如果条件恰当,人不但不会逃避责任,还会主动承担责任。当企业为人群提供和创造了优秀的制度环境时,人便会产生由衷的归属感和参与意识,从而使个人价值得到充分的展现。人的自我实现——— 从行为科学的角度看,最高的目标莫过于自由发挥自身的才智和力量。好的组织应提供给人这种机会,人也甘愿为这种组织尽心尽力,这种思想是与新教所倡行的个人意志不谋而合的。

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