会员登录
会员注册
3、“理性程序”理念的应用，不是任其自然发展而是透过某些“技术”来引导，这些“技术”源自事物的本性及企业运行的发展规律，并最终能帮助企业解决现实的各种问题，从而确保其真正成为推动企业成功的实用工具。要记住，不管一项理念或技术是如何伟大，如果没有经过实践检验，它顶多只是伟大的理论而已。
4、定期对组织内过时的系统和失效的程序进行修正与重新设计，以便让“理性程序”理念适应企业新的发展需要。并让调整后的“理性程序”得到最大化的利用，使其成为企业管理的标准方式，并让其制度化。
需要强调的是，团队成员所学到的理念，若与组织内部行事的方式无关，他们便会努力寻找机会变换工作环境，以便能运用他们的新知识。
5、对于那些运用“理性程序”理念来决策并处理企业各项事务的人，以及那些监控、督导这些理念运用的当事者，要给予他们各种适当的奖励，并培养其应有的个人成就感。这样做的目的在于，先让“理性程序”成为大家所喜欢使用的方法，最后让其成为促使团队每个成员自动思考与创造性工作的方式。
6、“组织”关联的持续的配套活动，进一步磨练并加强团队那些已经获得的“理性程序”技能，并将其拓展延伸应用到新领域，从而再度表明最高管理阶层对于“理性程序”的重视及坚决贯彻执行它的决心。
在此必须指出，任何改变或改善的企业经营管理状况的企图，若是采取“一针见效”或“立竿见影”的做法，或者有类似明显的倾向的，那么其最终效果是不可能维持长久的。要知道“理性程序”理念所代表的，只是最基本的思考模式，而非解决问题或是作为决策的“最新方法”。如果制定一个周密细致的拓展计划或延伸方案，就能确保这些理念潜移默化，并会让其深深地根植于现实的土壤，并使其效能得以持续地最大化地发挥。
7、企业应重视对于“理性程序”应用所取得的成果进行持续的监测和评估，对于其每个阶段的进展情况能根据企业最初设定的目标加评估，并能及时将这些“评估结果”反馈给企业所有成员。