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名企人力资源负责人谈“选贤”标准 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 佚名 参加讨论

  “过四关”也可能被淘汰

  联想集团人力资源部高级经理张瑾

  联想对人才的选择坚持两大标准,对公司核心价值观的认同以及“人岗匹配”。对于后者,联想认为“不一定要找最优秀的人,而是要找最合适的人”。这种合适,不是学历或者资历上的要求,而在于你能够胜任岗位要求。

  要进入联想,至少需要经过初步的简历筛选、面试初试、笔试、面试复试四关。

  大多数毕业生在参加联想面试时太紧张,导致不能完整展现自己的特点和能力。学生在面试前应就自己的学习和工作经历做好准备,进行系统的总结,另外面试中应注意调节情绪,避免过于紧张或激动。同时应在学习经历外,也展现自己参加社会活动、或兼职工作、与他人合作等方面的内容,并如实反映自己的为人和性格特点。

  进入联想后工作也面临挑战,去年联想开始实行末位淘汰制,淘汰率在5%左右。因为联想认为企业在发展的同时员工也必须进步,否则就有淘汰的危险。

  七道“关”考“千里马”

  诺华制药上海办事处人事专员吴丽霞

  诺华制药非常欢迎有潜质的青年加入到团队中。诺华选拔新人主要有两大招聘要求:一是核心能力,这里包括七个具体方面的能力:创新、团队协作、领导艺术、顾客为本、注重成效、变革发展、沟通技巧。诺华会对所有大学生进行这七项核心能力的评估。

  诺华招聘的新人中,70%以上为医药代表,因此第二大招聘要求就是专业能力,专业能力主要指具备医药类产品及相关知识、良好的销售和演讲能力、善于沟通和客户的关系等。

  诺华没有笔试,面试一般分为3轮,第一轮主要面试毕业生的价值观、工作驱动力、个人品质;第二、三轮主要考核大学生的核心能力和专业能力,尤其是沟通、语言等方面的能力。

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