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有时候，自己和公司已经做的不错了，本来应该给自己和团队一点鼓励和表扬，但是往往他只能看到可以做得更加完美的一点点小毛病，而要求大家做的更好。他慢慢地意识到，忽略了给员工表扬，不能肯定员工，不能有效地激励员工，调动他们的积极性。光靠自己一个人，要干出点什么大成绩，恐怕很难。其实，有时候工作的演变有其特定的规律，没有必要杞人忧天，过多担心，对自己对别人都是无谓增加的负担。
很多农村打拼出来的人，在孩提时代经历过艰苦生活，或者像他一样的创业老板，他们在创业初级阶段，经历了许许多多非常人难以想象的苦难，折磨，化解了无数的来自各个方面的挑战。
在成功地走出来农村，也成功做出了一个规模不错的公司，这时候，身上留下有些或好或坏的痕迹看起来是难免，这种痕迹还是很深的。他们曾经穷过苦过，现在好点了，也还是不敢丝毫松懈懈怠，一直都对自己要求很高，有时，推己及人，也要求员工如此，这是完全可以理解的。但员工可不一定会接受。这个度如何把握，如何平衡，确实有点难。
三，这种性格的形成，除了家庭背景的影响之外，很大程度上也是他自己追求成功的性格特质所决定的。
记得哈佛商业评论有篇文章，大概叫“扼住成就动机的欲望”，说的是，那些成功的创业老板或企业家，在他们的职业习惯中形成了过度追求自我成就的欲望，以至于在工作中处处好表现自我，工作过于追求效率和业绩，忽略了关心人，关心人的心情和感受，对员工的责骂多，表扬少，而这样的结果是，自己过于追求完美，眼里容不得一点沙子、瑕疵。稍微遇到一点不顺心不完美的事情，就变得情绪不稳定，心情受影响，生活上和工作中，不开心的时候很多，情绪化突出。
看到这篇文章，友泰咨询项目组感触很深，对照王总的特点，何其相似。然后，我们又给他做了一个新的测试，结论是他接近于“独立完美主义者”，和当年他在老家时候测试的结果大体上相近，这么多年还是没有太大变化。加上，最近几年他自己在工作和生活中的体会，自己逐渐深刻感受到，如果自己不能在这些方面改进，而且是很大的，甚至是颠覆性的改变，公司的发展和个人的成长都会受到制约，要想做出什么出色业绩来，恐怕是不现实的。
然而，按照成功学大师卡耐基和拿破仑希尔的观点，要追求成功，需要自己的信念不断坚强。而创业阶段，需要创始人果敢坚毅，甚至独断专行。但是，他们在现实中又面临着多种矛盾，需要寻找到调整自己行为方式的恰当方法，外界也希望他们不断自我超越，希望可以融合出来一种新的管理风格，这些也是王总在后来需要不断摸索的。
近日，看到皇明太阳能公司老总黄鸣的博客文章：咱自个儿得成全自个儿。其中谈到两个观点，一是，要学会自我激励，外界的认同固然重要，但内力还要靠自己。
第二个观点，是要学会区两种境界的自我激励：一种是孤立的完美的与世隔绝的自我激励;一种是顺应社会大趋势潮流的自我激励。前者代表是巴顿将军，后者以丘吉尔、罗斯福为代表，还有巴顿的上司麦克阿瑟。