不过,就业和创业毕竟是不同的,创业历程有太多的艰辛,对此,CIO要有充分的准备。首先是给公司做好定位,明确企业的优势、经营方向和目标。第二是招一些高技巧、有竞争力的员工,而富有竞争力的薪水和良好的公司前景一定是留住骨干的最基本条件。另外,帮助自己的员工成长,除了让他们在公司学到有价值的东西外,建立系统的培训体系也必不可少。美国计算机技术行业协会(CompTIA)的最新调查表明,如果员工感到他们不能获得足够的职业训练,大部分人会考虑寻找新的工作,56%的人会选择离开。
不过,就业和创业毕竟是不同的,创业历程有太多的艰辛,对此,CIO要有充分的准备。首先是给公司做好定位,明确企业的优势、经营方向和目标。第二是招一些高技巧、有竞争力的员工,而富有竞争力的薪水和良好的公司前景一定是留住骨干的最基本条件。另外,帮助自己的员工成长,除了让他们在公司学到有价值的东西外,建立系统的培训体系也必不可少。美国计算机技术行业协会(CompTIA)的最新调查表明,如果员工感到他们不能获得足够的职业训练,大部分人会考虑寻找新的工作,56%的人会选择离开。