当“分享”来敲门

　　一个企业团队内部，如果没有外力的促成，不会自然而然地形成团队成员之间互相分享的团队文化。企业的团队成员内部之间存在天然的竞争关系，每个团队成员都是以保护个人利益为基本出发点的，都怕教会徒弟，饿死师傅。俗话说，下棋找高手，自己的棋艺才能不断提升。老是找些比自己差的臭棋篓子，赢得是挺爽，但久而久之自己也会堕落成一个臭棋篓子。这是一个没有学会分享的团队面对的最糟糕的结局。团队成员有好的东西不愿与团队其他成员交流，敝帚自珍，抱残守缺，团队之间“老死不相往来”，起初是强的强，弱的弱，最终是强的和弱的都越来越弱。一个团队形成一潭死水，丝毫无竞争力可言。

　　既然分享的文化对团队与个人如此重要，那如何打破团队成员封闭的“心门”，让阳光的“分享”文化来敲响沉寂的“心门”呢？

　　首先，要让团队的成员意识到分享不会让他失去更多，而是获得更多，不是越分越少，而是越分越多。

　　分享的第一大收获就是当你把好的思想、方法、经验拿出来的时候，团队的其他成员也会投之以桃报之以李，“礼尚往来”，拿出等价值的东西来交换、交流。这就是市场经济的最本质的等价交换原则。当每个团队成员都拿出好的东西来互相交换的话，每个团队成员就等于拥有了无数个好的东西，一个人再能耐，也不可能比得上整个团队的智慧。一个人抱着一块再大的蛋糕也是小，当团队成员把这个蛋糕共同做大的时候，再小的蛋糕也比以前的大。

　　分享的第二大好处是能刺激团队成员更高的产出，更多的分享。当团队成员把自己的东西分享给别人的时候，某种程度上是把自己的“一招鲜”公诸于众，自己的优势有可能被别人模仿和追赶。不可能每次分享都讲老一套的东西吧，必须有新鲜的东西才能让团队的其他成员认可，才能和其他成员交换、交流。这就迫使团队成员在分享后有更大的压力和动力，去学习和掌握更新鲜的东西，促进团队成员更高的产出，更多的分享。

　　要想让企业的团队建设分享文化，首先团队的领导必须是个非常OPEN，非常倡导分享、并能身体力行分享文化的领导者。团队的领导是团队的灵魂。否则，团队里的分享文化不会持久。

　　要使分享文化固化到团队里面，要主动设计一些制度和机制确保分享文化落地。如定期团队成员之间的互动培训、对优秀东西迅速在团队内部普及宣传的平台，如企业内刊、报纸等。对主动分享的团队成员要确保他们的积极性，给予精神和物质的双重奖励，向整个团队传递积极、正面的信号。

　　学会分享的企业团队才是最有竞争力的团队；学会分享的团队才是战无不胜、攻无不克的团队；学会分享的团队才是一个全体成员都能健康、快乐成长的团队；学会分享的团队才是一个可持续发展的团队。当“分享”来敲门时，尽早敞开你的心扉吧，失去的是锁链，得到是整个世界！