人才的培养

　　面对企业的日新月异,市场的变化万千.我们如何才能做出一个明智的决策,如何才能管理好企业呢?如何才能让其稳固的发展下去呢?只有培养各项人才，才能让之有根本性的解决，根本性的转变。面对这一问题，我们怎样才能拥有全能的人才呢?

　　1.善于观察，亲自督促工作，走向各个部门检查工作

　　2.能够实事求是的做好晋位工作,让能胜任的人才不断发展,为企业做出更多的贡献.

　　注意:发现人才后必须派遣富有经验的教授做好指导工作,作出业绩的评价并提出进步与不足，督促其改正不足弥补不足

　　3.善于各部门的调动,让他们能说能行,真正发挥自己的才能,为企业的辉煌作出努力.

　　注意:经常调动办公室人才去打实战,不能培养会写计划书会想战略而不会打仗的人才,只会满脑子空想.也不要培养只会打仗而不会出谋划策的将军人才,这样只有让更多的人陪同他去牺牲，让企业随之倒闭。

　　例如把办公室的人才调到营销部，反之将营销部人才调到工厂车间，工厂的人只有了解他们生产的产品的销售情况才能做好改良工作，创新工作;营销部的人只有真正了解产品以后才能更好的向销费者介绍产品，描述产品的功效。只有提高销售业绩才能得之根本性的突破，企业经济发展才能得到突飞猛进的效果。