会员登录
会员注册
3、测评实施。在测评实施阶段，评委需注意对测评过程中的质量控制，确保测评的顺利实施。测评结束后，对测评结果进行统计分析，就可得出员工能力素质的现状。
图3 运用评价中心技术对员工能力测评流程
评价中心技术综合利用了多种测评技术，其中的情景测试题目与实际工作具有高度的相似性，这使得评价中心具有较高的信度和效度。但评价中心的实施费用较高，对人力、物力、财力和时间的占用较多，并过于依赖测评专家。在实践中，一般只用于对中高层管理人员的能力评估。
二、运用行为评价方法对员工能力进行评价
行为评价法主要是根据员工的能力素质要项，提炼行为指标，并采用上级评价、同级评价、下级评价等形式对员工进行能力评价（图4）。主要步骤包括：
1、提炼行为指标。根据能力素质模型，针对能力素质要项，提炼员工的行为指标。
例如，“责任感”这一能力素质要项可以提炼以下行为指标：
工作中，他（她）不计较份内份外，不推卸责任
他（她）等到事情出了问题才采取行动
他（她）不躲避困难，积极主动地把事情做好
2、针对不同的行为指标确定对应的评价人。因观察角度的不同，不同的评价人对于同一能力素质要项可能会有不同的评价指标。
图4 运用行为评价方法对员工能力评价