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适用范围企业内部工作内容和工作方式比较稳定，知识结构和水平要求较低的职位绩效容易直接评价并且容易短期达到绩效的职位知识型企业的员工
二、构建基于能力素质的宽带薪酬体系基本流程
基于能力素质的薪酬体系往往与宽带薪酬结合在一起，二者相结合使薪酬体系更具有竞争力，更显激励作用。基于能力素质的宽带薪酬体系将若干个以能力素质定价的工资等级划分在一个宽带之中，一个薪酬宽带包括几个甚至十几个工资等级。工作性质大体类似的职位归入同一个薪酬宽带中，从而使薪酬更具激励性。
基于能力素质的薪酬体系设计基本流程见图1。
图1：基于能力素质的薪酬体系设计基本流程
1、构建能力素质模型
企业可通过战略导向法、行为事件访谈法和标杆研究法等方法构建企业的能力素质模型。
2、能力素质定价
建立基于能力素质的薪酬体系的关键环节是对能力素质进行科学合理地定价。能力素质定价就是对每种能力素质及其组合进行定价。定价的基本方法有两种：一种是基于市场的定价，就是根据相同素质在其他企业所能获得的报酬来确定能力素质价格;另外一种是基于绩效的定价，就是根据每项能力素质与绩效的相关性来确定能力素质的价格。
3、建立基于能力素质的薪酬结构
基于能力素质的薪酬结构多数采用宽带薪酬结构。建立的基本步骤如下：
(1)确定宽带个数。
(2)根据每个宽带平均能力素质水平，结合能力素质定价水平，确定该宽带的中点值。
(3)确定每个宽带的上限和下限。
(4)确定每一水平能力素质的工资。
4、评估员工能力素质，确定其薪酬水平
企业可以使用评价中心或基于能力素质模型的360度评估等方式对员工的能力进行评估，以充分了解员工的能力状态，与其所任职位的能力素质等级进行相应匹配，从而可确定该员工的薪酬水平。
同时，通过员工能力素质的评估还可获得，员工的管理能力和素质的优劣势如何?员工的潜在能力和发展趋势怎样?员工需要什么样的能力和经验才能满足该职位更高薪酬等级的要求?等信息。企业可根据这些信息，分析员工获得更好绩效的能力短板，进而分析员工未来提升的方向。在上级经理的支持下，员工可制定出个人绩效和能力发展的目标及行动步骤，从而在工作中不断改变自己的行为，从而取得绩效和能力的提升，最终实现职位薪酬等级或职位晋升。
博思创业认为基于能力素质的薪酬体系的建立，既融入了职位相对价值的思想，又尝试诠释不同能力素质等级人员间的差异性，从而实现了能力素质等级与薪酬宽带区间的有效融合。因此，基于能力素质的薪酬体系有效的补充和完善了传统薪酬体系。