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记者点评
市场催生流程再造
这个案例中，流程再造与整合，成为成功的关键。例如在库存管理模块上，广州服装集团在实际的运作中，将购销合同的合同号设定为企业的内部管理号码，以内部合同号为主线，进行物料采购、成品生产、成品销售，强调从销售合同→采购合同→采购入库及发票→销售发票→收付款，整个过程采用“统一的内部管理号码”进行跟踪管理，以达到在第一时间分析出订单执行的质量及订单收益，为商务谈判及企业的获利分析服务。在进行实施方案设计时，将存货设置为按“批次管理”，在各单据中增加“批号”字段的设置，在进行采购入库单、采购发票、销售出库单及销售发票等单据的录入时，通过手工录入或选择批号档案，达到对采购和销售的存货做全程批次跟踪处理的目的。为和企业原有的内部管理码做好衔接，在批号、采购订单编号、销售订单编号的设定中，包含内部管理码，通过内部管理号将存货与采购订单、销售订单紧密地联系起来。
技术文档
业务系统与财务系统一体化管理
服装企业存货品种繁多，在货品及物资的管理环节比较吃力，在手工的作业方式下尤其困难。因此，做好物资分类及物资编码原则的制定相当重要。为理顺广州服装集团的财务核算及物流管理流程，在进行模块组合时选用用友U8管理软件的总账、应收管理、应付管理、UFO报表、财务分析、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、成本核算、固定资产、工资管理等模块，从而构建财务、业务一体化的应用模式。