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信息化带动纺织企业实施精细化织造管理 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/8 计世网 佚名 参加讨论

  2.3.2数据查询

  能够对原始数据进行不同级别、不同层次的数据查询,且能够将查询结果进行打印和数据转出。

  2.3.3数据分析

  数据分析功能包括生产效率分析、织轴分析、疵布分析,并能够对分析结果进行原始数据追溯。

  (1)生产效率分析:以效率为指标,对生产数据进行分月份、品种、机型、机台、轮班、个人等因素进行分析,该分析有助于掌握生产进度和生产水平情况,并对异常情况进行分析,查找问题原因。

  (2)织轴分析:重点是分析织轴的制成率,能够将各织轴的理论产量、下机产量、实际产量进行比较,提高织轴工艺的准确性,并能够掌握浆纱机、织布机等设备的生产情况。

  (3)疵布分析:主要是分析各品种的疵布率情况,能够对疵点按照疵布率大小进行自动排序,能够自动追溯疵点原因,进行疵点分析,有助于实时掌握品种的质量情况,降低疵布率。

  2.3.4了机预测

  织轴了机预测:能够自动预测织布机台所挂织轴的了机时间,便于计划调度人员安排生产计划。

  2.3.5自动盘存

  能够实时自动进行织轴、布轴的自动盘存,并能够自动将盘存结果转换成经纬纱量。

  3. 织轴管理系统实施后的效果

  织部生产管理信息化的流程以织轴为主线,对织轴的生产过程进行跟踪管理,涵盖织部生产全过程,将织部生产部门紧密地、有机地联系起来,达到协同运作的目的,从而提高企业的整体效益。

  织轴管理系统在股份公司的成功实施,达到了提高产品质量、准确控制生产、提高工作效率、减员增效的目的,起到降低生产成本、提高生产管理水平的作用。以股份公司为例,分析如下:

  3.1经济效益分析

  系统实施前的数据分析、了机预测、织轴布轴盘存靠人工完成,进行生产效率分析、织轴分析、疵布分析时数据搜集整理耗工耗时,且分析结果不准确,原始数据追溯能力差;织轴了机预测时,需要到车间生产现场逐个机台进行检查,不能做到实时预测,严重影响计划调度安排生产;织轴布轴盘存时需要耗费大量人力进行集中盘存。系统实施后,上述工作能够实时进行,快速准确,省时省力,大大提高了工作效率,平均每月增加订单6-8个,以普通白织纯棉布为例,每月增加15万米产量,增加效益约为36万元。

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