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据姚美馨介绍，交货时间不确定就意味着失去客户，隆富印染厂一度陷入市场竞争的被动局面。厂里的管理层经过多次开会讨论后，决定向南方的印染企业学习，进行信息化建设，以解决企业人员、生产管理的问题，并规范工人的作业流程，缩短生产周期。“我们厂里的信息管理系统主要分为人事管理系统、财务管理系统、进销存管理系统、合同管理系统以及生产管理系统。其中进销存和生产管理系统对厂里生产效益的提高起到了相当明显的作用，客户如今对我们十分满意。”姚美馨说。据介绍，隆富印染厂通过财务管理系统与进销存管理系统，使资金流、物流等得到有效统一，不仅财物账目清楚，而且缩短了物料囤放周期，减少了成本，而另一方面，隆富印染厂的合同管理与生产、人事管理系统环环相扣，规范了人事、生产管理流程，生产调度更加灵活，管理员可对生产进度进行及时的跟踪与控制，在缩短生产周期的前提下，对面料、用色进行严格管控，大大提高了产品质量，尤其是重染率降低到3%以内，最终赢得了大量客户的信赖，为企业自身提高了市场竞争力。
“其实，像我们这样的中型印染厂对信息化的需求是很大的，一方面市场竞争确实很激烈，各方面的因素都逼着你上信息化管理系统，另一方面，现在服装多元化发展，印染产品的更新速度十分快，我们处于对自己生产管理环节的优化考虑，也必须进行信息化建设，而且我们确实也初步尝到了甜头。在信息化建设的问题上，我认为关键是企业的管理层要从是思想上高度重视，再就是找到适合自己的软件系统。”姚美馨说。
富达印染：借IT之力迈向成功
位于东莞的富达染厂有限公司是由香港富强刘氏国际贸易有限公司投资设立的港商独资经营企业，产品出口远销美国、日本及欧洲等地。富达公司是东莞最大的染整公司之一，生产规模大，仅染缸多达近百台、定型机上十台，设备配套、技术先进。
近年来，富达公司管理层引入香港管理模式，又通过引进高级管理人才，不断推行先进管理方式，依托科学的管理模式和先进的经营策略得到不断发展，同时，逐步改革和完善管理体制，以此为起点，富达决策者又提出实现企业全面信息化管理，为富达公司经营管理决策提供准确、及时的计划、物流、生产以及其它经济信息，并作为富达公司加强管理的关键环节。
富达公司近3年多一直运行着一套自行开发印染计算机管理系统，对关键业务进行管理，有着较好的计算机管理的基础。由于自行开发的系统缺乏系统性、专业性，因此该公司决定采用一套专业的染整ERP系统，以便大幅度的提高管理水平与管理效能，适应公司大规模的快速发展的需要。由此，富达公司领导决定抓住时机，建设一套具有富达公司特色，先进、实用、可靠的染整ERP管理系统，经过长期的多方论证，最终富达公司选定了广州科思电脑系统有限公司的信息化管理系统。