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据钟恩光介绍，在富达老板、袁昂总监、IT系统部及各部门的大力配合与协作下，科思项目组实施人员通过面对面访谈和书面调研等方式，充分进行了富达公司跟单、化验室、染部、后整、品质、物流部、染化仓、五金仓、采购业务、成本核算、计件工资等管理业务的调研及需求分析工作，为建立完善的信息管理系统奠定了良好基础。
印染信息化管理系统的一个难题就是计划排产与生产排期。在富达染整项目实施中，根据资深的染整技术专家、富达公司袁昂总监的要求与设想，科思顾问组经过反复研究分析，设计了一个全新的染整行业计划排产与生产排期管理系统。据悉，科思印染管理系统的生产计划完整解决方案包括：工序库、标准工艺流程库、关键工序标准交期库，订单工艺及加工流程生成工具，灵活的工序计划排期工具，各工序负荷计算工具，流程卡生成工具，排布工具，可视化排缸工具等组成。科思印染系统能够综合考虑影响生产进度的各种因素，紧密结合加工流程与加工工艺，提供自动化生成与调整工具，因此能够很好的帮助企业快速、合利、科学地完成生产计划的安排与制作，大大提高计划的合理性、科学性，从而提高生产效率。
科思印染ERP能使印染企业清楚的了解每一工序的进程，客户布品从坯布、半成品、成品的详细台账及总台账，可以清楚查询客户来坯汇总，可以按缸号或按码单查询配布用布情况，实现坯布跟踪、成品跟踪、出货跟踪等一系列综合信息。
在实施科思的印染信息管理系统的过程中，富达公司的整个印染的下单、采购、生产、销售环节都将实现流程规范化，将有效节约人力、物力成本，提高管理效率和生产能力。同时，灵活的生产调度与计划安排，使得富达的产品能充分适应市场客户多变的需求，大大提升自身在国际上的品牌形象。富达公司高层表示：“科思ERP需求调研报告的分析切中了我厂管理弊端的要害，是中肯的、正确的，我公司通过这次信息系统的推行，努力使本厂管理再上了一个台阶。”