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2006年开始，东城区将社区卫生服务系统从医院竞争性体制中剥离出来，成为独立于竞争领域之外的系统，建立了“两轴体系”。一“轴”是由卫生局医政科管理、驻区各医院组成的医疗服务系统;另一“轴”是成立了东城区社区卫生服务管理中心，由社区卫生服务管理中心、社区卫生站和全科医生工作室组成社区卫生服务系统。中心与下属各站实现了完全的信息共享。患者的身份信息和诊疗信息、全科医生开出的电子处方等，中心都能够实时调阅查看。
与东城区以社区中心主导的模式不同，苏州市在社区卫生服务中采取了以市卫生局为圆心的共享模式，打破了传统的条线分割，为医疗资源共享提供了宝贵经验。这种模式的特点是，建立一个保存居民健康档案和电子病历的区域信息平台，经过授权的医院、社区卫生站等机构就可以从统一的平台提取、更新、保存信息，解决信息共享难题。
2007年，上海长宁区卫生局建立了区数据中心，实现区域内所有诊疗信息的共享和监控，依靠信息化手段整合了医疗信息系统与居民健康档案，实现了“六位一体”的生命全过程追踪。在闸北区，北片数据中心成立后，依托社区卫生信息平台，实现了区域内重点传染病监测和预警、计划免疫管理、高血压病管理等功能，初步解决了健康档案动态管理。
还有一部分社区卫生服务中心是挂靠在三级医院之下。例如，北京市西城区月坛社区服务中心挂靠在复兴医院下面，相当于复兴医院的一个门诊部。它原来是西城区月坛医院，后来改头换面，成为以复兴医院为龙头的社区卫生服务集团的一个成员。由于月坛社区服务中心相当于复兴医院的一个门诊部，中心对于帮助病人往复兴医院转诊已经很熟悉。只要社区卫生服务中心的医生给复兴医院打个电话，患者就可以直接去办住院手续。需要进行康复治疗的病人，再由复兴医院转回社区。这种模式对缓解大医院床位紧张的问题十分有效，但是却将转诊范围局限在了挂靠的医院。
标准不统一成为瓶颈
社区卫生服务作为医疗改革的突破口，得到了各地相关部门的重视并大张旗鼓地加以贯彻落实，开展了大量行之有效的实践，探索出了“全科医生”、“双向转诊”、“收支两条线”、“社区卫生服务中心”等一系列全新的工作模式，但也随之引出更深层次的问题，有待政府主管部门和各级卫生机构破解。
仅从信息化支撑和覆盖的范围看，许多社区卫生服务还只能是“各家自扫门前雪”。目前多数城区在各自辖区内的社区卫生机构信息化都已就绪，并能够支撑各自日常业务的需要，许多社区甚至开始建设各自的数据中心。但是，一旦业务超越本辖区，数据中心即面临大量的问题。比如：双向转诊过程中的信息共享和互认机制，双向转诊的利益驱动与分配机制;社区卫生信息在全城、全省乃至全国范围内的流动和共享;社区信息资源的开发利用等。这一系列重要的问题，都或近或远地影响着社区卫生变革的下一步推进。
破解这一问题的关键在于机制与标准，这迫切需要上级主管部门加强统筹，并且要突破地域和部门界限。同时，要尽快建立统一的社区卫生信息化标准，这样才能实现更大范围内的卫生信息资源共享。