国内汽车制造企业流程与ERP需求 (1)

　　能随时得知某种物料的收、发、存状况;

　　及时得知需要盘点的物料及盘点结果;

　　随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算;

　　在保证生产的前提下，最大程度的降低库存;

　　应和财务部门紧密衔接，形成高效的过账措施;

　　库存物资根据重要性不同，按照企业追溯制度要求，建立物资的库存批号。

　　(4)生产计划环节是汽车制造业企业的核心，也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节。生产计划的制定要求能适应不同的生产模式，特别是能否成功处理按定单装配与按订单设计，这也是考验一个ERP产品功能是否强大的重要指标，为了满足个性化生产的需要，需要采用精益生产的方式。这对于企业的内部管理、设备与控制系统的能力及人员素质都是一个非常大的挑战。

　　一个现代化的汽车制造业企业要想使自己的生产严密有序的进行，其生产的业务体现上则应有以下特点：

　　·汽车市场需求的预测数据及销售合同数据能够及时准确地转化为主生产计划数据;

　　·根据主生产计划、原材料及零部件的库存量、在制量、采购合同量由系统产生物料需求计划，大大提高计划编制的效率与准确性;

　　·根据生产计划及生产能力的比较，能够保持均衡生产;

　　·降低生产过程中的物料消耗、避免产生废品造成浪费;

　　·推行JIT及时生产和看板管理，减少在制品、减少物料库存甚至实现某些项目的零库存以降低成本;

　　(5)营销管理

　　·能够建立分布广、效率高、市场信息反馈灵活的汽车销售网络，从而实现对整个分销网络的管理，对分销点销售定单的汇总以及对产品的分销调拨管理等等;

　　·增强企业对汽车销售市场需求的应变能力，尽快缩短新产品开发周期以适应市场灵活多变的需要;

　　·做好产品售后服务并对来自用户的质量反馈及时处理;

　　(6)成本核算与控制是汽车制造业企业管理的主要核心内容之一。成本分析与成本考核，是对影响企业成本变动的各种技术经济因数及其影响程度做出定量的描述和定性的说明，它既为下一时期的成本预测、决策和控制提供了新的数据依据，同时也为前一时期成本计划执行情况做出了全面的总结，以反映企业成本管理水平，并对企业内部各级单位成本管理的成绩或失误进行责任奖惩。成本控制的重点是事前预测并通过事后核算修正预测数据为以后提供更精确的预测。为了能够为事后核算提供精确的数据用以修正事先的预测数据，需要能够提供实际成本实时统计的功能;为满足管理上的要求，成本核算与控制系统应具有以下特点：

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