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OA系统入手 招金系统整合策略性前行 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 IT168 佚名 参加讨论

  物流系统整合讲策略

  OA之后,王俊剑把目光又投向物流系统。集团成立之前,金翅岭金矿和河东金矿已经拥有自己的物流系统,因此王俊剑就以建设较早的河东金矿的物流系统为基础,进行集团物流系统的改造和整合。

  整合过程中,王俊剑的经验就是维持原有的使用习惯。“我们不能改变原有管理人员使用现有系统的习惯,一定不能改变他们的习惯。只要改变他们的习惯,信息化的路就非常难走了。”在王俊剑看来,信息化建设必须依靠所有分公司的力量来推动,一个人走不动,单靠总部也走不动,必须依靠基层。从实施来看,这样的策略比较实际可行。河东金矿对新系统积极配合,提出了新概念,也提出现有系统存在的问题和下一步的建议。

  按照这样的实施策略,招金先在金翅岭和河东两个金矿进行试点,根据试点情况出台了一些考核制度,逐步完善之后,才向其他三个矿推广,实施起来也就容易多了。“对他们来讲,物流系统是一个新生事物,告诉他们怎么做,他们就怎么做。”因此,系统的成功也来自于成功的实施策略。

  系统整合,其实也意味着人员的变动和利益的调整,这些问题引起的麻烦远比系统本身要复杂得多。在进行物流系统试点之际,矿山的一位管理人员就对王俊剑说:我们原来的系统挺好的,你们不用做了,还是用我们以前的系统,把那个系统推向别的矿产,推向总部吧。

  对于他们来说,他们自然不愿意改变以前的工作习惯和使用多年的管理模式,因为人要想自己改变自己其实非常困难。虽然抱着理解的心态,但王俊剑必须花费大量时间精力对矿山员工进行大量思想工作。

  从集团进行信息化系统整合以来,王俊剑总结了两个重要心得:第一,信息化必须是一把手工程;第二,信息化建设必须配以铁手腕。同时,每一步工作都要稳扎稳打,不能着急,一步一个脚印。

  王俊剑喜欢下围棋,因此他一直推崇信息化下围棋的战略,他认为,信息化的工作实践是一个敏感、复杂的工作,必须要考虑全局,事前、事中、事后都要考虑到,出现什么问题,如何化解,都要考虑清楚。

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