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条块功能管理主要是指对企业事物、事件的管理，相对于平台而言也比较成熟，实现起来比较容易，如财务、供应链等。这些条块管理与计算机技术、互联网技术相结合后，就能在全球范围内实现数据的共享，精确与高效就能实现。
管理功能条块可以直接插接到“企业网络协同管理平台”上，并能做到数据的互联、互通，使得整个企业的管理整合成一个统一的体系，信息透明共享，再有了互联网技术，就真正使全球的分支统一在一起。这样企业无论是在一点上扩大规模，还是实现全球化战略，多点发展，企业的管理平台都能随之适应。
平台与条块功能的分类方法为精确地控制与管理企业提供了极大方便，使企业家能在纷繁的企业管理中理出头绪，成功地将员工的工作行为管理与企业的事务管理分开。由于平台的存在，又能有机地将员工的工作行为管理与企业的事务管理结合起来，站在企业管理的高度，确立员工作为企业主体，以员工为主线的管理方式。
基础管理是企业的“根据地”
精确与精细这两个词现在与企业管理联系得越来越多了，“细节决定成败”“精细化管理”等语句常见于报端，企业的管理也更强调细节了。中国要真正成为强国，就必须做好细节。但是“如何做精细?” “怎样做算精细?”这两方面谈的却不多。总听到的是：大局出问题了，结果是一件小事引发的。
企业管理大致可分为分类：
一是机遇管理，主要指企业利用社会资源方面。
例如上世纪80年代大家普遍推行的点子经济，一个企业有一个好点子，企业就上去了。可是没有多少时间大家会发现它又掉下来了，掉下来的速度比上去的速度还要快。为什么?因为基础管理不到位。
二是基础管理，主要指企业现有工作方面。
就是如何通过细节管理把握管理流程，从而使企业正常运转。企业的日常管理是一种渐进式量变的，需要分工与协作，需要沟通与交流，需要计划、执行与控制。基础管理直接决定了企业家对机遇把握后的耕耘，将机遇演变为事业。但企业的资本本性决定了企业在资源和基础之外进行投资管理，使企业突破发展瓶颈，进入发展新境界。
三是投资或战略管理，主要指企业发展战略方面。
就是在资源管理和基础管理到位的前提下，如何通过资本的有效运作，将企业带入新一轮的更高平台的发展。
事实上，管理的三个方面在管理实践中都在进行。只是不同阶段有不同的管理主题。而中国企业最大的短板就是基础管理，这使企业或者长而不大，或者很快夭折，或者大而不强，或者强而不久。
——精确管理就是一种有效的基础管理手段。
基础管理在资本与资源，在机遇与发展中成为企业家上升的拐点与支点。
显然，我们特意将精确管理狭义化，在这个基础上，我们寻找中国企业管理时代化与现代化的骨架。这与中国的文化有关，但这是可控的。事实上，正是基础管理的精确化，才能充分而精确地把握机遇和制定战略。
——基础管理是企业管理的基因。
基础管理也分为内部管理和外部管理。内部管理所解决的恰恰是领导力与执行力，领导者、员工与资源和信息的关系。而外部管理则是对环境的把握与内化。
精确管理本身就自始至终贯穿在企业的经营活动过程中，取得目标效果。不过，我的探索大部分集中在基础管理上，因为我深知，只要能够做到和做好基础管理，企业就会立于不败之地。基础管理是企业的“根据地”、“武装斗争”和“土地革命”。