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第二，对核心信息和重要机密的部分可自建数据中心。在美国，一些重要的政府部门虽然在软件服务上采用了租赁和外包模式，但却也有计划地将数据中心拿回“家”来，自建数据中心。比如不把涉及核心信息和重要机密的项目放在SaaS服务商的信息中心里，在自己的单位另建一个服务器，把这部分系统与其他系统做一些物理上的隔离，以防数据的丢失和泄露。这种自建数据中心的模式是SaaS在政府机构中应用的一种变异，现在美国政府一些重点机关部门正在逐渐采用这种方式。数据信息中心由租用变为自建，一旦数据中心发展壮大，便可以以此自建平台，由“别人为我服务”变为“我为别人服务”，甚至可能演变成专门为政府机构提供IT服务、具有政府性质的第三方服务中心。
第三，加强对SaaS服务供应商资信的评估。评估内容包括SaaS服务供应商能否建立严格和规范的SaaS服务管理体系，是否拥有高水准、多层次的专业服务工程师队伍，能否提供完整和专业的配套业务体系，以及能否建立及时、准确的服务质量监控体系。另外，对内应组建一个相应的特别小组来评估SaaS服务提供商，为SaaS的建设提供咨询和评估。
第四，建立SaaS电子政务项目第三方监理制度。这是规范我国电子政务外包行为并确保电子政务SaaS模式建设绩效的一种通行惯例。我们同样也应该利用第三方监理这种社会化、科学化、公平化和专业化的监督机制确保项目按质、按期完成，更合理更有效地保障SaaS应用模式的成功。
第五，制定实施SaaS模式的行政许可制。对承租SaaS模式之下的电子政务工程和服务的企业实行行政许可，让那些经济、技术实力雄厚、信誉好、保密管理严格的企业获得资质。
最后还要特别强调的是，在推行电子政务SaaS模式应用的过程中，需要转变和完善有关风险的观念和体制。因此，政府机关用户在考虑应用SaaS模式时，应采取先易后难、先简后繁、先一般项目后核心部分、先部分后整体的具体办法，循序渐进地逐步推广。