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四剂良方：为发展应变
当前信息科技与银行业务的高度融合，已经成为金融机构实现经营战略和业务运营最重要的平台。可见，金融服务的国际化要建立在一个国际化的金融IT运营平台基础上。如何从根本上解决这四点难题?神州数码咨询有限公司CEO曹志鹏对此表示，银行业只有通过制定全面的IT总体架构、做到技术和应用标准化、加强风险防范并推动IT治理变革等一系列措施，才能构建起推动金融服务发展的国际化金融IT运营平台。为此，银行业要重点关注和推进以下四项工作：
第一，全面实施IT战略规划。银行业转型及全新的发展战略，要求IT统筹规划所有资源，落实支撑能力，建立核心竞争力。因此，全面的IT战略规划是银行支持战略发展和构建国际化IT运营平台的基础和重要保障。以近来业内最为活跃的城商行为例，2006年，城商行迎来了信息化建设的高峰。据易观国际发布的《中国城市商业银行信息化年度综合报告2007》显示，城商行在战略变化中对IT的整体投入普遍加大，成为银行IT投入的新的增长点。一些领先的城商行已经实现跨区域经营，它们对风险管理、营销支持、产品创新等业务主题都有很大的需求;大部分城商行已经把对中小企业的服务和零售业务作为战略方向去发展，在这些方面的信息化投入也有了很大的增长。预计未来城商行IT投入将会有超过20%的复合年度增长率。
一份全面的IT战略规划将使银行的信息化事半功倍。专家认为，银行制定IT战略规划首先要从业务出发，注重与业务的结合，一切以促进银行业务为导向。同时，全面的IT规划在兼顾具体业务的同时，更要从战略层面对IT进行通盘考虑，对整体的IT策略、总体架构、技术标准、实施方法、人员配置等予以规划和确定，并运用生命周期管理等方法，对各系统的边界范围、协同关系、生命周期、建设步骤等进行合理的计划和安排。在银行整体架构中，业务架构既是核心，也是业务战略和IT战略的结合点。而围绕业务架构，IT部门需要制定出相应的应用架构、数据架构和技术架构等多层次的架构体系，共同组建一个完整的银行总体架构。在此基础上，银行的各种业务应用才能分步部署，有序开展。
第二，技术和应用的标准化。数据大集中之后，银行IT面临的两个普遍性问题就是应用整合和快速的市场应变，这也分别是银行IT的过去和未来所造成的。而两者共同的解决之道就是，技术和应用的标准化。银行遗留的大量异构系统和随时随地可能爆发的某些市场需求，只有标准化的技术和应用才能从容应对。国外银行已在两三年前就开始了标准化工作，并已取得了成功。可以看到，技术和应用的标准化不仅是国际金融信息化的理想和未来，也必将是快速发展的中国银行业的必然选择。