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从技术角度来讲，银行传统应用的垂直体系架构和独立建设方式，必然造成IT应用的不灵活和不兼容。在以往的发展中，银行IT系统更多的是关注计算和处理能力，而忽视了相互间的统一性和适应性，这也造成了IT系统越多资源冗余就越多;而当系统越来越复杂、市场再一旦发生急剧变化之时，由于标准不同，即使近在咫尺的闲置资源也无法共享。然而，技术和应用的标准化不仅能灵活满足银行不同时点的应用需求，减少系统冗余，节省资源，同时还可以降低系统的复杂性和管理难度，简化操作，并能在市场突变时快速应对，提升银行IT应用的前瞻性和主动性。
第三，强化金融系统安全。受信息产业变革的影响，目前我国银行所使用的金融前沿应用技术大部分来自国外，而且源代码大都掌握在外国公司的手里。对于银行来讲，这如同被扼住了咽喉，业务和系统的任何变化革新都要受制于人。因此，要从根本上保障国家和银行的金融安全，需要在银行总体架构和系统设计时，明确相应的原则和做法，走自主科技创新之路，从而提升业务竞争和科技竞争的能力。
在核心业务系统建设上，建议银行在引进国外软件时必须要掌握源代码，因为这关系到银行未来的经营创新和核心竞争力。而在一些非核心的应用上，比如风险管理、资金管理等也要确保有同类的产品可替换，从而降低IT应用给银行带来的潜在风险。另外，为保障国家整体、长久的金融稳定和应用安全，在风险管理、衍生工具等国内尚属空白的应用领域，还建议国家制定相关政策，鼓励自主创新，并对有能力的国内软件企业进行重点扶持和研发支持，从根本上保障我国金融行业的健康发展和长治久安。
第四，推进IT治理变革。从国际银行业发展经验来看，现阶段的中国银行业还需进一步推动IT治理变革，释放IT的能量，更加主动地推动业务发展。据国际调研机构Forrester Research对239位IT高管2007年最关注事件的调查显示，提高IT治理已经成为CIO们2007年最首要的三项任务之一。
未来，银行的IT建设与业务发展将结合得越来越紧密，银行IT部门与业务部门需要更加密切地沟通与协同，以确保IT技术投资符合业务发展规划。因此，IT部门需要建立统一的管理视图，加强与业务部门的协调，确保项目过程中的业务主导和需求满足。此外，在银行各业务线内也需要引进和培养一批既懂市场、业务，又懂IT应用的复合型人才，充分把握市场脉搏和业务需求，引导IT支持业务发展。这也是国际银行业多年总结出的经验和成功协作模式。另外，面对业务需求的快速增长，银行的IT部门也需要更多的依靠外部力量来提高交付能力，从而保障国际化金融IT运营平台成功建成。
“变革是一定发生的，变革是惟一不变的。”银行业每一个环节都包含着信息化，没有信息科技的支撑就没有现代银行业的现代化。加强金融业信息化建设，是我国银行业在全面国际化竞争格局下打造核心竞争力的重要战略选择，是提高银行业创新能力和综合竞争能力的重要基础和保障。中国金融市场的全面开放、银行业务和竞争的国际化催生了基于国际化IT运营平台的建设，这不仅是中国金融业打造IT竞争力的关键，也将是未来几年我国金融业、IT业共同努力的目标和方向。