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可以说，项目组对扬州分行的新系统上线，充满了期待，也充满了担忧。选择扬州分行作为第一家实施新系统的分行，王弋和项目组是经过深思熟虑的。首先，相比其他分行，扬州离南京总部在距离上最近，不管是调派人手还是在业务和技术支持上，都比较方便。其次，扬州分行的旧系统与即将上线的新系统出自同一供应商，虽然版本不同，内部的业务逻辑相差也比较大，但多少有一些相近，总归要比完全不同的系统要好一些。此外，扬州分行的业务和技术力量，相对也比较好。
“虽然系统真正上线是在周五(1月18日)，但是，最紧张的倒不是周五当天，而是周四。”王弋说，“因为周四晚上要最后一次模拟，过程完全模拟周五晚上的正式切换，同时，我们还会做最后一次全员跟账。”
有了周四晚上的模拟，周五(1月18日)正式切换当天，气氛明显放松了许多。周五晚，停止营业之后，扬州分行开始做批处理，并将系统数据移出，这个过程一直持续到周六凌晨1点多。紧接着总行开始做移录，移录的过程，也是最容易发现问题的过程，比如数据录不进去等等，针对具体的问题，总行需要与扬州分行沟通解决。
移录做完以后，周六(1月19日)早晨，总行的系统针对每项业务产生相应的报表，这些报表都必须按照步骤进行逐个核对。从9点钟开始，分行核对分行的报表，支行核对支行的报表。核对报表环节完成且没有出现新的问题，12点以后，就开始模拟环境的生产验证，将事前准备好的针对具体业务的验证案例，在验证环境中逐步测试一遍，这些数据和生产数据是完全一样的，这个过程又会耗费5到6个小时。
周六晚上，则对验证环境的每个案例进行确认，在没有问题的情况下，将开始下一步——导入生产系统。从晚上9点开始，一直到周日凌晨1点之间，生产系统会完全导入。这时候会产生生产环境下的报表，这些报表也需要按照步骤进行核对。核对无误之后，凌晨2点，王弋开启所有业务——整个上线过程初步结束。
“在开启所有业务之前，一旦发生大的问题，还可以做系统回退。但是，从技术上讲，一旦开启所有业务，就没有回头路了。”王弋说。在整个过程中，王弋都一直在总行密切监视上线的过程。“我的工作就是监督每一个环节，当然，最重要的是，如果万一出现项目组其他成员无法解决的问题，我必须立刻拍板拿主意，应对随时可能出现的突发情况。”虽然上线的过程，只用了短短的3天，王弋坦言，其实早在2007年10月，扬州分行的系统上线准备工作就已启动。比如，在整个系统上线过程中，最重要的环节是数据的移出和移录，而这项工作早在2007年7月份，就已经开始着手。从2007年12月20日开始，扬州分行就已经一边做前台的改造，一边做新系统上线相关的培训，和数据转换验证方式等等。“前期的工作其实非常多，不可能几天就能完成，比如外围系统的验收，我们从去年12月就开始验收，一直验收到正式上线的前一周，才真正结束。包括培训工作，也是持续在做。”
2008年元旦前，为了做上线前的动员，江苏银行董事长黄志伟带着王弋专门去了趟扬州分行。王弋也不止一次带着项目组成员给扬州分行做上线过程的培训，将整个上线过程，分解为每一个动作，让扬州分行明白上线过程中每一个步骤怎么做、什么时间数据要完整到什么程度、外围设备的测试要进展到哪等等，所有的准备工作，都有严格的流程及时间表。
“当天切换的时候，什么时间做什么样的切换、做什么检查、谁去做哪几个步骤、谁去确认、哪些工作是串行的、哪些是可以并行的、每项工作的限制条件是什么等等，我们都分解得非常细。”王弋说，“要是把这些步骤、流程都打印出来，怎么也得有一两百页吧。”