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实现动态集成
要使供应链管理成为企业真正竞争力，就要把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体，形成集成化供应链管理体系。具体而言，供应链集成的过程可以划分为五个阶段：
● 第一阶段为基础建设阶段，是在原有企业供应链的基础上分析企业现状和外部市场环境，完善企业的供应链，注重各职能部门、业务部门之间的协调。
● 第二阶段是职能集成阶段，该阶段集中处理企业内部的物流，对组织实施业务流程重组、实现职能部门的优化集成。该阶段一般采用MRPII系统进行计划与控制。
● 第三阶段为供应链集成阶段，围绕企业直接控制的领域实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成。该阶段集成的输出是集成化的计划和控制系统，主要采用供应链计划和ERP系统来实现集成化的计划与控制。
● 第四阶段是外部供应链集成化，这是实现集成化的关键阶段，该阶段将企业内部供应链与外部供应商和用户连接起来，形成一个集成化的供应网链。该阶段的关键是重视战略伙伴关系管理，而供应商管理库存和共同计划预测与库存补充的应用能够使企业改善、建立良好的伙伴关系。
● 第五阶段是集成化供应链动态联盟阶段。所谓供应链动态集成系统，与传统的CIMS是不同的，是以整个供应链优化为对象的集成系统。该系统集成的范围是要把供应商——生产制造商——用户全面集中在一起，从而建立一个市场需求反应灵敏、对原料供应变化适应迅速的系统。该系统的关联手段不是以计算机为核心，而是以网络为核心，特别是Internet/Intranet技术。供应链动态集成系统优化的目标从传统的成本最低或利润最大转变为使客户最满意和服务创新。
供应链动态集成的构成技术是多种多样的，较为成熟的技术包括计划优化技术、利用Internet参与预测及需求管理、承诺能力、企业资源规划、储运管理系统、过程模拟技术、运行信息技术、实时优化技术等。应该指出的是，整个供应链的集成决不仅仅是集成范围的扩大，它必然涉及到工作流程再造。