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整合、多变——如何翻越SCM的两座大山 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 软件世界 佚名 参加讨论

  平台是SCM成功的关键

  笔者这几年一直在研究平台软件,我最大的理解就是平台化的软件是管理软件这些年最大的出路。基于这个认识,给大家的建议很简单:SCM系统必须要平台化。在过去的文章里我一再阐释类似观点,今天从另外一个侧面来说说。

  对于应用软件来说一直有一个天生的敌人,叫做变化。管理软件反映的是管理,管理本身是一种意识领域的事情,所以软件很容易被既定的认识所固化,从而使得软件僵化,无法灵活应对事实的变化。

  但是维护旧有的体系是人天生的惯性,这一点改变不了,所以要解决软件问题,首先不能从人性上来改变,不要期望有一种方法或者思想能够解决你昨天、今天和未来的管理难题。从主观到主观的策略注定落空。

  我们要解决这些问题必须借助一种工具,工具是应对变化的根本依靠。而工具必定不是一种成型的管理软件,因为任何管理软件都是某种特定的管理思想的呈现。所以,这种工具一定是一种更加靠近底层的工具,当然也不会是操作系统、数据库,目前来看这种工具是业务基础平台。

  另外,整合的问题,或者说是集成的问题是软件业后天的一个问题。是人为的技术带来了集成的需求。所以,集成本身是一种病态的表现。比如人,如果不是因为肢体残缺,就一定不会重新嫁接一些其它器官,而残缺就是一种病态。

  所以,现在搞信息化要首先考虑一个统一的平台,这是防止孤岛问题的根本,所谓预防大于治疗是一个道理。目前看来,对于企业来讲业务基础平台也是预防集成问题的最好方法。

  我想如果在信息化之初,能够选择一个合理的业务基础平台,然后选择合理的实施策略,那么不论是SCM系统还是ERP系统,成功都会有根本的保证。

  毕竟信息化之路是艰苦的而长期的,没有工具来保驾护航,那就太危险了。我希望自己的认识能够对大家有些帮助。

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Tags:SCM  
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