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合纵连横促发展
研究表明，从战略角度重新审视供应链资源，是更好地整合供应链资源的基础。因而，对于即将实施SCM系统的企业而言，必须充分认识到SCM系统与其业务流程优化之间的关系。在实施SCM系统的过程中，只有从供应链竞争的角度，对涉及企业供应商、采购、生产、制造、物流、服务、市场、销售以及渠道等的相关资源与流程进行优化重组，以适应信息时代市场竞争的快速变化，这样才能取得更好的应用效果。
从实施供应链管理的完整需求来看，未来供应链管理将涉及八大核心资源及业务流程，分别是：客户关系管理、客户服务管理、需求管理、订单完成、制造流程管理、供应商关系管理、产品的开发和产品商业化及回收管理。
对于SCM厂商而言，要想在市场上获得成功，首先要在SCM市场定位方面根据不同行业用户需求推出相应的产品与服务。针对制造业、零售业、物流业以及其他(比如能源、建筑等)行业推出各自不同的解决方案。
其次，要根据信息技术发展的趋势，不断地将最新的实用技术融入SCM系统之中。比如在供应链管理过程中适时地引入条码技术(BAR CODE)、RFID技术及最新的移动通信技术，适应移动信息化应用的最新发展需求。
再次，对于国外厂商而言，需要做得更多的是研究不同行业企业的本土化需求;对于国内厂商而言，则需要将原有产品本着适应全球化供应链管理或者跨地区供应链管理的要求，进一步标准化，以便在更好地服务本土市场的同时，将产品推向更多的其他行业用户或者是跨国运营的客户。
最后，从发展策略来看，国际厂商应该更多地同国内不同行业的企业进行合作，结合本土企业的优势产品与客户资源进行市场拓展;国内厂商则要同国内相关行业的系统集成商等进行紧密合作，以进一步拓展不同行业的市场，并且需要同国际厂商合作，让自身的产品与服务国际化。