意识重于一切 对SCM、ERP和BPR的剖析 (1)

　　如何有效地研究与应用SCM、ERP和BPR的思想与方法，推进企业信息化建设，进而提高我国企业管理水平和生产力水平，时至今日仍然是我国大多数企业感到十分困惑的一个现实问题。为此，本刊摘要发表著名管理专家金达仁先生近年来在北京大学、清华大学和国家行政学院作学术演讲时阐述的基本思想与观点。金先生的思想与观点基于大量的研究与实践，特别提出了企业是应用SCM、ERP和BPR的主体这一基本思想，以及企业实施SCM、ERP和BPR的要点、方法与步骤。希望引发读者理性思考中国SCM、ERP和BPR实施战略的问题，并以积极的态度进行探索与实践，从而增强主体意识，再创企业竞争优势。

　　中国企业缺乏有效管理

　　中国企业缺什么?缺管理。这既不是说中国企业没有管理，也不是说中国企业不缺人才、技术、资金、厂房和设备等，而是说中国企业缺乏有效管理。这种现状已经导致中国企业管理水平与西方工业发达国家的企业相比有着很大的差距,特别是在全球化市场竞争与合作环境下明显感到处于落后状态，并严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高，乃至国民经济的可持续发展。为此，中国企业要从全球化发展战略高度审视供应链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)和信息技术(IT)的原理与作用，尽快、科学的做出包括应用SCM、ERP、BPR和IT在内的各种现代企业管理思想和方法的决策。力求通过管理创新，迅速提高自身的管理水平和生产力水平，再创企业竞争优势。

　　中国企业缺乏有效管理，从表面来看问题主要表现在，企业资源不能优化配置;生产作业计划的准确率与调控能力较差;库存大，资金占用多;财务预算不严谨，财务报告不准确，不及时;产品成本高，且成本管理方法不科学;组织机构臃肿，组织职能不明确;业务流程不畅，效率低;各种信息严重失真，且不集成;规章制度不完善，且执行力度很弱;整个生产经营过程不能动态的反映各种费用的发生情况;信息流、物流、资金流、业务流和价值流未能实行有机的集成和统一等。核心问题是企业缺乏有效的经营发展战略、公司治理结构、供应链管理体系和市场营销体系;缺乏科学的人力资本管理、企业效绩评价体系和信息网络系统等。

　　据权威统计资料显示，美国、德国企业流动资产周转率为8次/年，日本为7次/年以上，而我国国有及规模以上非国有企业流动资产周转率仅为1.62次/年。2000年，我国这些企业的流动资产平均余额为51,910.37亿元，同期这些企业的销售收入仅为84,151.75亿元。此外，2000年，我国制造业工业增加值为30，700.03亿元，仅为1998年美国的26.13%，1998年日本的41.81%。1999年，我国装备制造业工业增加值占制造业工业增加值的比重为26.46%，远低于美国(1997年为35.24%)，日本(1997年为37.31%)和德国(1997年为37.28%)。上述统计资料从一个侧面充分说明了中外企业的管理水平及其差距。假如我国企业的流动资产周转率能达到美国、德国和日本的一半水平，就可大大的减少流动资产平均余额，提高资金利用率，将更多的资金用于更大规模的企业发展和国民经济建设。

　　中国企业缺管理的原因是多方面的，深层次的，需要认真研究，逐步解决。一是中国尚未实现工业化，大多数企业未能亲身感受到全球化市场竞争和我国入世后带来的挑战和压力，也未真正建立起现代企业制度，时至今日仍处于传统、粗放的管理状态。二是多数企业缺乏有效的激励机制和约束机制，未能最大限度地发挥人力资本的作用，充分调动职业经理人和科技人员的积极性和创造性。三是一些企业的中高层领导，特别是高层领导面对新经济时代的挑战和压力，明显缺乏危机意识、管理意识和创新意识。四是大多数企业的职业经理人缺乏必要的培训教育，对新理论，新思想和新方法知之甚少;五是多数企业未能引入现代企业管理思想、方法和信息技术加强企业管理，推动企业管理现代化进程。

[1] [2] [3] [4] 下一页