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管理变革风险
管理变革风险主要表现在管理理念转变、业务流程重组、管理持续改善三个方面。
管理理念转变：ERP系统的实施是一个管理项目，而非仅仅是一个IT项目。不少企业高层管理人员尚未认识到这一点，需要转变认识加以改善。管理观念的转变还体现在ERP系统实施过程对企业原有的管理思想的调整上。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况，才能充分发挥ERP系统带来的效益。
业务流程重组：成熟、先进的ERP系统的业务流程模板值得借鉴，但是业务流程的重组牵涉到人员的变动、权力的重新分配、组织机构的改变，会触动某些人的既得利益，形成很大的阻力，低效的流程将使先进的ERP系统失去用武之地。
管理持续改善：任何一个信息系统都有相当长的试行、维护期，要持续不断地改善。
由于ERP系统建设时存在的这五类风险，因此，在ERP系统实施过程中要做好，ERP评估、ERP监理，保证企业信息化管理成功。