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会员注册看文章，笔者觉得都很奇怪，为什么认为培训会是CIO的第二关键任务?说到第二关键任务，那么我们就想到CIO的第一关键任务是什么?笔者认为，CIO的第一关键任务是搭建有效的信息系统和日常的维护工作，这也是作为一名CIO基本的任务。究竟CIO的第二任务是什么呢?笔者认为CIO的第二关键任务首先是在原有的基础上把自身的水平提高，那么如何提高CIO的水平?培训――CIO的第二关键任务。
大环境下的市场需求
信息时代的崛起唤起了一个属于CIO的时代。于是，处于成长期的CIO们开始找寻一种鉴定自我的标志,各种关于CIO的培训和认证在国内纷纷启动。
CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级官员。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的观念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。作为企业中的高级职位，CIO是决定企业命运的核心人物，是CEO强有力的助手，被CEO授权分管信息化建设辅助企业的高层决策和长远规划，全面负责从制定战略到确定推进规划到执行采购方案，实现企业全面的信息管理。它包括负责信息技术开发、健全组织的信息系统、管理信息人员、实现企业内部的信息共享、沟通最高决策层与信息部门之间的关系等等。
CIO这一新的职位应该具备的知识体系和能力结构，来力图帮助企业从战略的高度开发信息资源、科学合理地管理信息资源、充分有效地利用信息资源，从而在激烈的竞争中获胜。
由于我国信息技术起步较晚，同时更因为我国的市场经济环境还远没有充分发育，按照现代企业制度建立起来的、拥有现代管理体制和运营机制的企业群落尚未形成，因此，我国目前的CIO还只不过是一个与信息有关的职位，其现状是信息主管绝大多数为部门级的，通常称为信息中心主任或IT部门经理，真正进入公司决策层、专门或主要负责公司信息管理事务的副总裁级信息主管(CIO)尚未浮出水面。因此，如何提高CIO的自身能力将显得非常重要。
把中国的“准CIO”们从单纯的技术管理提高到决策层管理，使之成为具有较高的专业知识和技能，能够对信息资源和信息技术实行有效管理的真正意义上的CIO，通过专业技能和业务管理能力的培训，已经成为衡量个人信息管理与企业的战略管理水平的重要依据。同时，各企业信息化协会指出，在推进企业信息化的诸多条件中，首要条件是企业负责人的知识培训。因此，企业CIO采取培训、论坛、研讨等多项活动，来自身的管理和业务水平。