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“第二任务”的关键
从业务的层次上来划分CIO主要是由技术型向管理型战略人才转型，由于信息技术的逐步发展，只懂技术已经不成满足成为CIO的日益需求，CIO开始由企业的管理、战略转型。因此，CIO第二关键任务的关键在就在培训要分两个方面，第一， 技术方面。第二，管理战备方面。
技术是一个CIO必须要常常要掌握的基础，据了解，中国的CIO大部分都是由技术出家，然后逐步走向管理的;而管理，我们可以认为是CIO的升级版，由过去的技术层升级到了企业的管理层、战略层。作为一句企业的CIO，可以不懂技术，但不能不懂管理。信息技术的的发展，技术已经不是难题了，难就难在管理方面。因此，培训应重点在企业的管理上下功夫。技术是基础，管理是核心。
“第二关键”的内容是重点
目前，中国已经存在的直接以CIO为推广点的培训和认证体系并不少 然而，参加这样的培训，是否能真正帮助CIO们在自己的职业生涯中更上一层楼?未来哪些认证将得到社会大范围内的认可和重视?市场上出去很多的CIO培训机构，各类企业的CIO或者是IT主管会经常在进行完一项培训后听到这样的抱怨，“这样的培训简直是在浪费时间和生命。”，对于CIO来讲， 有价值的培训才会去参加。但是我们想，如何才能让CIO认为培训的很具有价值的呢?笔者认为，这主要是目前的CIO培训机构多且并不完善，误导了CIO。我们知道参与培训的最大的目的CIO的自我提高。据某调查公司显示 调查中有68%的人表示，他们参加培训是因为他们认为通过培训可以获得有用的职业相关的信息。另外有28%的人则表示是被要求参加培训。在培训的内容制定方面，笔者认为，有几点值得参考：
让培训内容与工作相关。
选择一个培训计划，可以教会CIO在他们的企业中需要的技能，或者他们可以在一到两个月中可以应用到工作中培训内容，让CIO很快可以将培训中的内容在实践中进行应用和体会，这是确保从培训中获得收益的最好的方法。培训的内容要考虑到CIO的接受能力。确保参加培训的CIO对所要培训的内容有一定的了解并能理解培训的内容。如果培训不适合CIO的专业能力级别，或者他们缺乏足够的经验和背景知识，那么这个培训即是对公司金钱的浪费，也是对CIO时间的浪费。2.跟踪监督培训效果。
只有在CIO回到工作岗位上后，才能真正检验培训的效果如何，只有真正地将培训中的内容主动应用到工作中，提高工作效率，才能说是一次成功的培训。大部分的企业对于培训的效果评估都停留在一个基本的层次上，即反应层次——只是对于当时培训的现场情况进行考核检验，例如培训的组织、培训讲师的表现等浅层次的东西，而不去跟进监督该培训对CIO行为的影响，甚至对于公司整体绩效的影响也不去关心。这样，培训自然就如浮光略影，给CIO和企业留不下什么价值。对于派CIO到外面参加培训的效果考评则更是简单，如果参加培训的CIO最终获得了合格证书，就认为这次培训是成功的，而忘记了参加培训的真正目的是什么。如果对培训效果不进行跟踪监督，自然让参见培训的CIO少了一些压力，也让他们忘记了培训的真正目的，对企业来说则是一种人力和物力上的浪费。