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互动式将成为新方向
过去CIO的培训方式比较“死板”就像老师与学生讲课这，属于“一言堂”方式。CIO是属于一个不同行业的级别，他们是受不同行业、不同地区、不同规模企业的影响，实施信息化的思路和对于信息化的认识都不同的，如果只是一名“老师”在讲，如何让更多的信息化者产生“共鸣”
笔者有幸看到了福建浔兴拉链科技股份有限公司信息技术部经理陈景雄所写的《CIO日记》，他在日记中写了这样一段话，：“下午安排的是料件资料管理培训，经?过上午的初步磨合，对于顾问和学员我都有了更深的认识和了解，我就开始考虑调整培训方式，改‘一言堂’为互动式和体验式培训，以求达到最佳的培训效果，为了活跃课堂的互动气氛，避免出现冷场，我还特地找了几个相对的高手做‘托儿’，引导学员和顾问的互动，一下午实践下来效果还不错。” 虽然，陈景雄在项目实施的时间培训的是企业内部的员工，但我们认为， 这也也可以运用到企业CIO的培训中去，运用新的方法，更好的带动CIO的积极性与热情，达到更多、更好的培训效果。
规避“第二任务”的风险
任何事物都是有风险的，作为企业的CIO参加培训也不例外，在培训的过程中存在着社会认可度不高、知识体系构建尚有缺陷、理论性强而实践性弱等问题，那么作为一名CIO如何来规避这些问题呢?笔者认为，首先要选择有影响力的知名培训机构，因为有影响力的机构相对应来讲，社会的认可度相对来讲要高一些，同时师资力量也比较充足，能为更好的CIO提供更有价值的知识，理论离不开实践，只有把所学到的知识运用到企业中才能体现出培训的价值。第二，和一同培训的学员互相交流经验，同一行业、同一地区的信息化是不样的，多一些接触，沟通，相互交流彼此信息化的经验，一方在可提高企业信息化的使用率和存在的不足， 另一方面，提高企业CIO本身的整体业务和技术水平。
技术为CIO的发展奠定了基础，当CIO“升级”自己到管理层的时候，必须要经历相关的信息化培训，笔者把培训作为CIO的第二关键任务笔者认为，只有在自身不断的努力提高才能真正的进入管理决策层。之所以这样认为，是因为CIO的培训是加快企业CIO转型的重要的“跳板”。