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某大型金融服务公司的高层IT主管透露，他们减少了基础设施等领域的IT开支，但增加了全球业务方面的投资。在采取了这些措施之后，今年公司的IT开支将会减少4%左右。对这样规模的公司而言，推迟“战术性”IT投资能产生大量节余。这位高管说：“过去我们的Unix服务器一般在使用36个月后会进行更换，但现在我们尝试让它们多服务4个月。放在单个Unix服务器上这点钱确实算不了什么，不过400台服务器加起来省下的钱就非常可观了。”
即使在风雨飘摇的金融服务业，也并不是每家公司都在削减IT开支。共同基金公司先锋集团(Vanguard Group)的CIO保罗·海勒(Paul Heller)说：“我们已经度过了许多轮的商业周期循环，由此获得了大量经验，我们会力图保持长远的眼光。”先锋集团将业务预算的30%花在商业科技上，IT部门雇佣了约2,600人。该公司今年的IT开支仍将按原计划执行，而明年的IT预算将视业务部门的具体需求来制定(甚至可能会比今年还高)。目前，该公司的网上服务炙手可热，个人投资者可以利用它根据自定义标准(如年龄和投资目标)将先锋集团的150个基金进行排序。海勒说：“在这样的经济周期中，我们最不想做的事就是削减对IT技术的投资。”
坚挺的技术
和先锋集团类似，虽然目前经济低迷，但很多企业并没有大幅度地削减IT项目。某大型投资公司旗下的高科技基金经理说，高科技厂商的销售数据还未显示出大规模削减开支所造成的影响。他说：“某些高科技厂商的销售业绩也许会开始走低，但是在一个季度里所有厂商都集体跳水的情况我们还没看到。”
要完成关键项目有时需要有创造力。位于新英格兰吉诺老爹烤馅饼店(Papa Gino's Pizzeria)的CIO保罗·瓦莱(Paul Valle)在今年的IT预算里增加了一些编程工作，以便为在线订餐项目提供支持。虽然有第三方公司负责在线系统，不过瓦莱的IT团队仍需要自行编程，把该系统与公司的销售点系统进行整合，使得顾客在网上订餐时就像在柜台购买现货一样轻松方便。瓦莱表示：“这项工作的意义十分重大。”
和全国其他连锁餐厅一样，吉诺老爹烤馅饼店也受到了经济放缓带来的影响。在目前如此严峻的形势下，上层管理人员还能够批准这个新项目上马，充分显示了他们对IT部门的重视。瓦莱说：“重点是他们没有削减其他任何开支，这使得我们可以大展拳脚。”
旧金山商业建筑商斯温纳顿公司(Swinerton)的CIO拉里·马修斯(Larry Mathews)说，公司在年中增加了35万美元的IT预算，用于升级数据中心中的冷却系统，并建立一个基于维基(wiki)的知识管理系统。该系统使得 “公司业务人员能够与同事们分享各自的施工知识”。尽管斯温纳顿公司在市场上面临多方挑战，但它最近却不断赢得合同。马修斯认为，这是由于一些竞争对手担心这些合同的风险过大，或者受到财务问题困扰而未敢参与投标。
马修斯预计，2009年的IT预算将与追加费用后的2008年IT预算持平。不过，该公司已要求所有的业务部门(包括IT部门)都仔细思考一个问题：如果公司要让他们削减10%的预算，那他们该做些什么?
这也是CIO们为何要准备B计划的原因。加拿大建筑与电力设备经销商罗蒙德工业公司(Toromont Industries)的CIO麦克·卡迪(Mike Cuddy)说，他的B计划是暂搁“可有可无”的项目，因为这些项目究竟是现在部署还是3个月后再部署对公司的影响不大，比如说，将已使用了8年的应用程序移植到.Net 2.0平台就属于这一性质的项目。