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第二，当好参谋助手
二把手和副职的另一个角色就是高参、军师、助手。拍板的事、露脸的事都是一把手和正职的，即使是你的意见，也要让一把手说出来。比如在陪一把手谈判时，二把手就不能抢在一把手之前与客户先握手、递名片。谈判中，二把手就不能喧宾夺主，即使你是非常专业的人士，一把手错了你当面纠正就不太合适，一把手没有示意，你就不能抢着发言。一把手让你发言了，你也应该先把一把手的观点确认一下，再接着谈自己的观点。这样做绝不是什么庸俗的阿谀奉承，而是职业角色要求你应该这样做。
第三，学会跟随
一把手是领导者，二把手是一个管理者和执行者，作为二把手应该思考企业的未来和发展，但不要整天去考虑怎样左右企业的命运，不要总想着为企业做脱胎换骨的改造，而是要用自己的全部才智与经验去思考如何辅佐好“掌门人”。
张明被提拔为一家控股企业的副总经理，技术出身的张明对管理也很有一套，这下可以大展自己的抱负了。张明的老板是与他同龄的“海归派”职业经理人，对于张明的上任，他表示出谨慎地欢迎。说心里话，张明对自己的海归上司的管理方法并不完全赞同，认为他的管理套路在中国可能水土不服。于是，上任之后不到一个月，张明便开始尝试着对公司现有的管理政策与流程进行改革。