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会员注册适应烟草行业以市级分公司为经营主体的营销模式变革，加大终端网络建设工作力度，搭建客户服务和市场推广工作平台，建立快速信息反馈通道，调整渠道策略……这一切都将红塔集团推到了一个新的竞争平台上。
2004年以后，红塔集团成立品牌战略领导小组。品牌战略领导小组下设跨部门工作小组，设在经济运行部，负责品牌发展战略的制定和具体实施监督。主要目的是通过有机结合营销、研发、生产、原辅料、财务、经济运行等各部门业务骨干，综合研究产品从研发、生产、原辅料供应、成本控制到营销实现的关键过程，通过各部门的协调、沟通，共同推进关键业务点在相关部门的有效实施，促进品牌竞争力的提升。
新的品牌规划若想得到市场回应，必须得有一个完整有支撑体系。就烟草行业而言，原料、技术对产品的支持，营销体系对市场的支持，都缺一不可。而红塔品牌策略之所以能够最终见效，很大程度上取决于这些体系的支撑程度。
红塔集团在对品牌进行客观分析的基础上，做出品牌战略选择，以此为基础，针对“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大品牌采取相应措施，通过科技、原料、营销、管理整合等一系列措施，保障品牌战略实施
以顶尖技术作为品牌支持
消费者的信赖和支持，是品牌成长最为坚实的基础。为了满足消费需求，研发适销对路品种，加快市场反应速度，不断满足订单要求，红塔集团通过科技创新体系建设，加快工艺革新改造，打造精品生产线，提高产品科技含量，从而提高品牌适应市场能力。
1998年，红塔集团投资3.2亿元建成国家级技术中心和博士后流动工作站。中心拥有用于原料、辅料、烟气、香精香料分析等方面的先进科研仪器，侧重产品设计开发、产品质量维护改进和烟草科学技术研究三方面的工作。
红塔集团以技术中心为平台推进企业技术进步，完善科技创新体系，研发具有红塔特色的品牌产品。开发产品不仅要负责1～2年内的产品开发，而且着眼于 5～10年或10年后的产品开发工作。2000年，中间试验生产车间成立，这为产品开发和科研工作提供方便准确的手段和工具。2004年，按照一体化管理的要求，整合云南省内玉溪、楚雄、大理三个卷烟企业的研发资源，把主要研发人员调整到本部技术中心。而成员企业则只保留工艺管理、产品维护和质量检查等相应的职能科室。
为使降焦减害等新技术在新产品中得到广泛应用。2003～2006年，企业在对原有老产品进行更新换代的基础上，还进行个性化、区域性的开发新产品，满足消费者多样化需求。针对三大主力品牌先后成功推出“玉溪(软)”、“玉溪(硬)”、“玉溪(铂金)”、“玉溪(和谐)”、“红塔山(经典1956)”、 “红塔山(新)”、“红塔山(铂金)”、“红塔山(新势力)”、“红塔山(人为峰)”、“红梅(醇)”、“红梅(春)”等十几种规格产品。
卷烟降焦减害研发主要从两方面推进，一是从烟叶原料着手，通过对烟叶原料开展农业技术研究及推广应用，在原料上保证焦油量和有害物质的降低;二是主要从叶组配方、膨胀烟丝、膨胀梗丝、辅料、生产工艺等方面的综合降焦技术的研究与应用上下功夫。2002～2006年，红塔集团的产品开发以降焦减害为指导，进一步完善了有开发、有储备、有构思、有创新的研究开发格局。
在加大技术中心建设的同时，红塔集团还于2003年初提出 “提质创新技改工程”，分为生产区、办公区、工业园区三个部分，对原有的两套自动化物流系统进行换代，升级后的自动物流仓库系统规模大、功能全、科技含量高、实现了物流的自动化、网络化、数字化、信息化、物流托盘与商品包装标准化、物流搬运柔性化。2006年，企业对原有的ERP系统进行优化升级。借助 ERP管理平台，建立信息的获取和共享渠道，使卷烟生产过程能及时、高质量地完成客户订单需求。
在技术改造的基础上，红塔集团提出打造精品生产线。以先试点，后推广的原则，先以“玉溪”精品生产线为试点，打造中国最好的卷烟精品生产线，提高“玉溪”品牌的核心竞争力。
以优质原料作为产品支持
烟叶原料始终是卷烟工业企业发展的基础，所以红塔集团一直坚持“原料服从产品配方，服从品牌发展”的思路，为打造中式卷烟代表品牌提供稳定充足的原料。
根据主力品牌发展需要，选择生态环境适宜，烟叶品质好的烟区建立长期、稳固的原料生产基地和固定采购点。建立“原料战略体系”，根据烟区的自然环境条件、烟叶生产基础和技术水平，在品种、基地、种植、采购方面形成技术规范，对原料基地生产技术规范进行监督和指导，并予以大量资金扶持，联合制定质量保障措施，提高烟叶内在品质的均衡性。例如，把玉溪、楚雄、大理作为企业主力品牌的核心原料基地，加强与三地州(市)烟草公司的沟通协调，加大品种结构调整力度和科技措施落实力度，突出“玉溪”、“红塔山”原料特点，为企业高端、高档品牌提供特色优质原料保障。同时，建立红塔集团烟叶工业分级体系及原料模块加工体系，采用全新工艺理念和模式对主导型烟叶进行加工，启动“绿色烤烟工程”，致力于降低卷烟有害成份，对玉溪、楚雄、大理三个生产点进行原料一体化管理，统一规划，统一采购，统一调配使用，确保同一地区、同一品种、大批量原料品质的一致性，不同地区原料的互补性。通过原料一体化整合，提高资源配置效率，保证品牌质量风格的稳定性，增强品牌发展后劲，更好地满足消费者需求。