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会员注册在市场情况普遍不好的情况下，无论家电企业还是汽车企业，他们都将面对两个难题。一是消化低端产品的库存，二是及时进行品牌的提升与转换。前者是要寻找新的市场空间，后者是要适应主流消费市场的需求。
在政府的一系列经济刺激政策感召下，企业正在寻找新的市场空间。对家电企业来说，非常明显，对于汽车企业来说，就面临品牌升级与寻找新市场的双重任务。
由于汽车市场的突变，让汽车品牌升级与转换成为当下最为重要的管理当口。特别是对于本土汽车品牌来说，品牌的定位与转换和维护管理，成为三个重要的关键。品牌定位说起来很简单，其实是这三个问题的核心点。如何定，怎样定，定成什么样?成为一个品牌成功的核心点。很多企业起初并没有一个好的定位，然后再随便改动，其结果就可想而知了。这与有一个好的定位，清晰的目标群，仅不断改变标志的做法还不完全一样。品牌定位没变，标志换换并不影响大局。
当有了一个好的定位之后，企业的产品的也经过了市场的有效销售，但当初定位市场空间较为窄，很快就遇见了瓶颈。此时就遇见了如何提升与转换的问题。比如奇瑞与吉利都碰到了这样的问题。这种转换与提升如何有效的到位，也非常之重要。绝不仅仅是一个传播口号的变化。在现在这样的市场环境之下，绝不要把品牌管理当成一个传播层面的事，而是应当成一个战略来管理。不要仅仅是一个产品功能的沟通，而应是一个消费价值的沟通。消费价值的意思是，无论你的品牌如何沟通，创意如何孤绝，是要你的消费者感受到这种价值，认可这种价值。而不能让传播与体验断档。
知行合一的品牌定位与管理方法，是最有效的管理方法。品牌转换现在是更多本土品牌极需面对的问题，必需走好这关键步。
当下，汽车市场有太多的不确定性，强劲的低档车需求在三级市场。奇瑞一方面谋求“家电下乡”的方式，以扩大销量，一方面积极开拓国际三线市场，让双下乡成为消化库存的两条泄洪大渠。
家电企业国内下乡
为了贯彻落实国务院关于促进家电下乡的指示精神，财政部、商务部在反复调查研究的基础上，提出了财政补贴促进家电下乡的政策思路。为稳妥推进，自2007年12月起在山东、河南、四川、青岛三省一市进行了家电下乡试点，对彩电、冰箱(含冰柜)、手机三大类产品给予产品销售价格13%的财政资金直补。试点取得了显著成效，农民得实惠、企业得市场、政府得民心。
在总结试点经验的基础上，财政部、商务部研究认为，有必要加快推进家电下乡，以进一步发挥财政补贴家电下乡产品在扩大内需、改善民生，促进社会主义新农村建设方面的政策效用。经国务院批准，在试点的三省一市继续实施的同时，将家电销售及售后服务网络相对完善、地方积极性较高的内蒙古、辽宁、大连、黑龙江、安徽、湖北、湖南、广西、重庆、陕西纳入推广地区范围，共计14个省、自治区、直辖市及计划单列市。为保持政策公平，家电下乡在各地区实施的时间(含三省一市的试点时间)统一暂定为4年。
根据国务院第36次常务会议精神，为了进一步发挥家电下乡政策在扩大内需特别是农村消费中的作用，国务院决定尽快在全国推广家电下乡工作。近日，财政部、商务部、工业和信息化部印发了《关于全国推广家电下乡工作的通知