会员登录
会员注册
优秀品牌核心价值诉求虽然高度凝练，个性鲜明，品牌与消费者的接触是全方位的，任何一个接触点都可以代表品牌形象，核心价值诉求点需要转化为具体，可操作性强的传播行为，如果过于抽象，品牌就无法给消费者丰满的品牌联想。
因此，经典奢侈品牌在完成品牌核心价值提炼后，塑造高度差异性并对消费者有极强感染力的品牌识别系统就成了品牌管理成功与否的标志。品牌识别系统具有阐述作用，直接决定消费者对品牌的整体印象。
TESIRO通灵的钻石饰品上会有标识性的六角钻面吊坠作为标志，其形状与TESIRO通灵LOGO中的六角钻面同出一辙，成为TESIRO通灵钻石饰品的重要标志；尽管ZIPPO打火机的款式在不断地变化，但是Zippo这个标志将永远刻在它的机身底部，在近五十年来，每一支Zippo的底部都刻有代表着特定的含义的码；蒂梵尼创立不久就设计出了束以白色缎带的蓝色包装盒，成为其著名的标志。十九、二十世纪之交，蒂梵尼品牌首次使用不锈钢首饰盒，强调要银色，不要金色。
TESIRO通灵认为，奢侈品牌一直通过细节营造品牌识别的要素，这些细节成就了品牌独特的价值，赢得了消费者尊重。人们提到阿玛尼马上想到简洁；提到TESIRO通灵马上想到精致；提到LV马上想到经典；提到劳斯莱斯马上会想到尊贵，这些品质在消费者的心目中已经根深蒂固，这就是很多奢侈品牌在制作和营销过程中，不断强调细节、苛求细节、放大细节的结果。
三：建立品牌管理文化
在公司里培育一种基于品牌的文化至关重要，有效的品牌文化可以有效提高品牌资源累积效力，促进品牌资产增值，保护品牌形象。否则，即使正确设计的品牌资产管理战略也很难达到预期目标。
奢侈品品牌管理文化的共同点是全员化管理，品牌管理涉及到整个公司组织，而不仅是营销部门。在实际的品牌管理过程中，品牌管理者必须根据品牌资产增殖的要求，改变人们的思维定势，建立全员参与的品牌管理文化，改变人们的思维定势，才可能使组织中全体成员共同推进品牌目标的实现。
在这一过程中，需要把品牌管理目标分解到组织的各个组成部分和各项运作流程中，通过不断的品牌再造，达到品牌维护的目的。没有品牌化的组织结构及其协调控制，品牌管理职责就会归于营销部门。拒绝全员性参与，必然人为割断原本环环相扣的品牌管理链，降低品牌管理应有的效力。
比利时珠宝品牌TESIRO通灵并通过全方位360度品牌管理模式推行。强调从每一个接触点来打造品牌，要求所有TESIRO通灵关系人从各个方面围绕TESIRO通灵品牌，向圆心归纳，要做到人人、物物、上下、左右360度。