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2、实施实效营销，紧抓网络建设。
产品销售，离不开广泛的市场占有率;配合经销商全面开发渠道，抢占更多的市场占有率是众多企业的竞争策略。“渠道为王”、“终端制胜”等等观点和提法提醒我们要想在市场中占主要地位，就要进行深度分销，尽可能多的拓展销售网点，在终端展示和方便消费者购买上下功夫。各级终端分析如下：
A、大型商业连锁卖场(KA店)
随着连锁商业的全面推进，各大城市的商业零售业态发生了根本变化，消费者购买习惯也由批发市场而转为商业超市。进入了这个渠道，就等于将企业引入了主流消费群体。
操作要素：
制定合适的产品组合和商品价格，选择合适的卖场、超市做为该区域的利润支撑点与样板模范市场。
B、中型、连锁超市(B类店)
B类店大多位于交通要道或学校及高档住宅小区，能够满足人们及时购买。这类超市都拥有一批固定的、忠实的消费群体，对商家来说，既能节省进店费用，又能大量销货，而且大多现金交易，现已成为各厂家、商家必争之地。
操作要素：
⑴、合理的产品组合和价位，合理的促销和精美的包装。
⑵、做好跟踪服务，做好终端陈列，建立存、报货记录。
C、社区终端建设
发展位于城市中居民社区的冷鲜肉店、熟食店、蔬菜水果超市、奶品专卖店等作为快速消费品销售终端的做法已被许多厂家所重视。这类销售渠道具有其他销售渠道所不能比拟的优势，如良好的现金流通，渠道扩展便捷，利于品牌传播和培养消费忠诚度，对市场变化的反映速度快等。
操作要素：
⑴、制定合理的产品组合和价格策略。
⑵、利用(建立)终端冷链系统。
⑶、终端生动化(可通过店招、POP、产品整齐化陈列等)。
⑷、对社区终端的产品知识培训(如印发有关产品知识、宣传页或宣传册)。