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会员注册笔者不得不承认，是因为蜡笔小新(易名中国休闲食品)2005年在新加坡上市，才引起笔者关注的。
蜡笔小新一开始是做饮料的，成绩也不错，但是1992—1993年发生了数目巨大的坏账，数额达到二千万之多，这直接导致了饮料业务的终结。蜡笔小新高层进行了深刻的总结和检讨，得出的结论是：一旦资金链断裂，如果又没有品牌的话，企业就很可能一蹶不振。之后，蜡笔小新公司就把品牌提升到企业战略的高度，非常注重品牌经营。蜡笔小新果冻大致于99年上市，一介入果冻业务，他们就注册了蜡笔小新商标，据称当时果冻上市是在“三无的境况”——无品牌、无资金、无网络下开始的。大约5年之后，也就是在2004年，蜡笔小新在果冻(食品)行业就打出了一片天空，当年9月蜡笔小新荣获“中国名牌”，其时国内仅有两家获此殊荣，另外一家读者一定不会陌生，它就是果冻布丁的代名词，喜之郎。
蜡笔小新凭借什么快速成长?
笔者认为，与三个方面关系密切，分别是行业大环境、得当的经营策略，还有动画形象蜡笔小新。
(一)有利的行业大环境
蜡笔小新快速成长，首先受惠于果冻行业的快速增长。当然这也应当归功于企业高层高瞻远瞩的决策。天津长城食品厂于1987年引进日本设备和技术在国内率先推出了大楼牌果冻，从此开创了果冻行业的先河。二十多年来，果冻行业逐步发展壮大，随着中国居民生活与消费水平的提升，休闲食品消费量呈现快速增长——儿童在零售方面也得到大人更多的关爱，果冻每年的市场销量增长强劲，据国内权威调查公司统计，果冻市场大概已形成80亿人民币的国内市场容量。果冻行业不仅在国内，在海外市场的环境也非常有利。外国人很喜欢果冻这种晶莹剔透，爽滑可口的美食。国内主要果冻制造商凭借原料、人工成本的优势，产品在国际市场上颇具竞争力，几年来出口形势喜人，并呈现显著增长的势头。据报道，欧盟、南美、北美、澳洲、韩国等地可以随意见到中国产的果冻产品，其中很多就是喜之郎或蜡笔小新。
蜡笔小新在99年果冻行业成长快速、市场刚刚启动不久之时，迅速进入这一行业，顺应了这个行业发展的大势。
行业发展大势对于每一个企业来说，都是至关重要的，相机由普通产品过度到数码相机，相机制造商如果没有顺应这个大势，进行战略调整，很快就会被市场“调整”，电视由传统产品过度到平板电视亦然。将PHS这项本该淘汰的边缘技术带入国内的UT斯达康，创造了一个“小灵通时代”，其80%的销售来自小灵通、80%的利润来自中国市场。当小灵通的价格杀手锏不复存在，当人们重新选择网络更为可靠、稳定的移动电话，当“小灵通时代”将要谢幕的时候，无法在事先“顺势”做出成功战略调整的UT斯达康，2007年10月财报显示，曾经风光无限的它仍然在重复着自2005年以来的亏损，并且创始人吴鹰已经黯然离开。
(二)得当的经营策略
蜡笔小新公司的经营策略，也非常值得一提。时间如果返回到1998年，任何人都会惊叹喜之郎在果冻行业的强势地位，据权威数据显示，1998年喜之郎在果冻行业的市场占有率高达80%左右。蜡笔小新在“三无”的不利条件及行业领导者的强势下，公司的的管理层冷静应对。他们在三个方面成功突破，值得其它企业学习。首先，树立信心——坚信“对手再强也有弱点、市场再牢固也有缝隙”并通过行业、对手的分析与学习，确定了高明的的市场策略。其二，通过分析发现喜之郎集中在一、二线城市市场的强势，在县级等三四线城市市场的相对弱势及这部分市场的空白，蜡笔小新找准了自己的市场空间，再现了“农村包围城市 ”策略，企业获得了重要的成长机会。在此成长的基础上，蜡笔小新开始逐步向全国延伸其销售网络，很快遍及全国，强有力地支持了蜡笔小新产品的销售。