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在品牌经营初见成果之时，蜡笔小新又把眼光延伸到了“标准”。蜡笔小新积极参与了新果冻行业国家标准的修订，公司十分重视果冻新标准的起草和制定工作，派出质量技术中心负责人先后三次参加了“果冻国家标准”研讨会和起草工作会议，并积极组织相关人员进行对标准化工作的果冻制造的原料、色泽、滋味、理化指标、微生物指标、食品添加剂等相关资料的收集。作为中国主要的果冻制造商，蜡笔小新此举不仅显示其在行业的领跑地位，还为其“标准制胜”，埋下了伏笔。
在品牌传播方面，蜡笔小新开始了“蜡笔小新，果冻行家”宣传策略。这个策略很明显是为了打破喜之郎的“传播壁垒”。多年来，作为果冻行业的强势品牌喜之郎，持续进行了“果冻布丁喜之郎”的传播，把产品名称等同于类别名称，极具排它性，有力区隔了其它果冻品牌。在此情形下，蜡笔小新以“果冻行家” 进行“反击”，目的就是为了打破喜之郎的区隔。
如果进一步把蜡笔小新做大做强，笔者在此有一些建议，欢迎读者指教。
(一)联合双叶社共同做大“蜡笔小新”品牌
《蜡笔小新》里“小新”的漫画、动画形象如果没有后期的“维护”跟进，会和流行歌曲一样，只是盛行一时。如果蜡笔小新与双叶社联手，进行强有力的后续产品开发与维护，处于非竞争行业的两家公司，会在联手中取得双赢的局面。
联手对于蜡笔小新可以获得什么?首先在产品包装上，可以广泛采用“蜡笔小新”形象。卡通形象可以和英文字母一样，成为全球通用的“语言”，蜡笔小新的果冻产品可以在全球范围内得到蜡笔小新形象的支持，快速提高品牌知名度和影响力，而不只是使用中文译名的商标。其二，在广告宣传上，借助卡通形象“ 蜡笔小新”的“全球影响力”提升蜡笔小新品牌的知名度，并把漫画之中蜡笔小新丰满的形象，嫁接到蜡笔小新品牌上，快速、有效塑造品牌的形象、个性。其三，得到“蜡笔小新”后续产品影响力的继续支持，不大的投入，却可以得到不错的品牌维护和品牌传播效果。
双叶社又能得到什么?它除了可以得到蜡笔小新公司对其在后续产品(系列漫画、动画制作、出品)在资金上的支持外，还可以借助前者在广告宣传上对卡通形象“蜡笔小新”不断暴光，对其后续产品开发及其它类别商品化经营，大有帮助。
两家公司又应当如何联手?蜡笔小新公司应当在资金方面支持双叶社对于续集产品(漫画、动画)的制作、出版，对于双叶社则是授权蜡笔小新公司在食品(果冻)方面把蜡笔小新(小新)卡通形象商品化，当然它们也可以在其它卡通形象方面达成合作，让蜡笔小新公司携手双叶社，推出其它卡通形象，推出个性化产品。有一些食品公司，把漫画放置在食品包装里，借以吸引青少年购买，也是它们可以考虑合作的方式。总之，双方如能携手，一定会出现1 1>2的双赢局面。
(二)扩大消费群体，重视老年人市场
增加使用量、扩大消费群体，是市场营销方面增加销量的重要营销策略。
在果冻行业，传统的思维是，果冻是儿童食品。事实上，青年女性也喜欢晶莹剔透，爽滑可口且营养丰富的产品，果冻产品也开始受到部分老年人的亲睐。喜之郎已经在扩大消费群体方面进行了努力。喜之郎通过亲情营销、情侣营销，引导情侣、老年人(全家)在运动后、休闲娱乐时享用。
对于蜡笔小新，笔者认为在两个方面应当发力。其一，在广告宣传中支持喜之郎的营销策略，积极引导青年、中年、老年人在不同场合下享用果冻产品，合力在扩大消费群体方面进行努力。其二，针对不同消费群体，针对性推出产品，品种齐全，产品系列化。在此，笔者想给予更多关注的是老年人市场。这个消费群体在中国呈现逐渐扩大之势，并且可支配能力也在提升。他们除了更多关注身体健康，在空闲的时间里，他们也有足够的时间去关注适合他们的休闲食品。由于果冻的柔软、易化、营养且富含水份的产品特性，非常适合老年人食用。当然蜡笔小新也可以针对老年人推出更易化、富含更多营养素(比如说钙)的产品，并通过积极的广告宣传，拉动消费。可以考虑这些的传播策略，比如说，辛苦了大半辈子，要学会对自己好一点;比如说通过老爷爷在某方面节俭，节约下来的钱购买果冻给老伴享用之类;还可以考虑大打亲情牌，比如说中年人回家看看年迈的双亲，不需要贵重的补品，带上他们喜欢的果冻就行了，用果冻来体现对双亲的关爱。蜡笔小新可以考虑推出针对老年人市场的子品牌，并率先发力这个细分市场，以便占据“首位优势”。