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粉丝网成功模式对娱乐营销的启示 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 佚名 参加讨论

  娱乐行业中,明星直接产品(比如CD、DVD等音像产品)的收入构成并不是很多,而衍生物品的销售(比如T恤、公仔、玩具等)甚至超过直接产品,这种现象在日韩等国家更为突出。但在中国,由于盗版现象突出,严重影响了衍生物品市场。

  正是在这样的市场背景下。粉丝网看到了这一市场的潜力,推出了自己的粉丝商城。“向娱乐公司拿授权,生产限量正版的销售产品,这是我们今年的工作重点。”刘晓磊表示中国二三线城市对此的需求最大,但是以前的销售商通过连锁布点的传统方式很难涉及到消费群体,因此粉丝网的线上优势很明显,比如粉丝团的团长或者骨干会和粉丝网反映粉丝们的需求,然后统一购买。

  粉丝商城是一个区别于传统购物网站的、为满足粉丝需求而存在的新型购物网站。商城汇集了明星代言以及各种限量版物品,出售粉丝团团服,明星签名物品,各种演唱会、明星见面会的优惠券、入场券,以及其它周边产品等。

  实际上,明星周边物品的开发“对我们来说是一个全新的业务。”但刘晓磊表示,2008年,这一块业务将达到目前广告的收益额。

  粉丝网重点开发的第三块业务是线上虚拟社区。“我们考虑到用户年龄很年轻,而且以女孩为主,因此将打造一个在线虚拟社区满足用户需求。”目前,粉丝网已经推出了中国第一款商业化运营的3D虚拟社区,满足用户在3D形象下的自我展示、家园设计、交际交友等需要,与粉丝网的现有社区无缝衔接。

  2008年粉丝网将推出户外的虚拟社区。按照刘晓磊的描述,户外的虚拟社区的功能更加强大,趣味性更强。比如喜欢李宇春的粉丝,将聚集在一个名为“李宇春”的小镇或者街道上,共同为自己的偶像明星造势。“这套系统能够赋予用户们很强的个性打扮功能,也将成为粉丝网新的盈利增长点。”

  此外,2008年恰逢北京奥运,粉丝网考虑到很多男性用户都喜欢球星,将借助奥运契机在粉丝网平台上培育体育类的群体,这对于粉丝网目前“阴盛阳衰”的用户群体是一个理想的提升。

  关于粉丝网未来的商业模式,刘晓磊表示,随着粉丝团体的不断壮大发展,粉丝网的团队也不断地发现有新的事情需要去做,而且没有仿照的案例。“因此,不论是管理层还是公司员工,始终抱着创业者的心态,不断地去探索和尝试新的商业模式。”他说。

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