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在已经具备品类雏形的情况下，“中华烟”如何带动沪系香烟品牌舰队(熊猫、红双喜、牡丹、中南海、大前门等)做强做大呢?
以“中华”为领军品牌，带动沪系品类(上烟集团)做强做大。我们为它提出了“中华系”的品类概念。
第一：要充分挖掘沪系品类的巨大资源，即充分挖掘“中华”品牌的资源，同时，“中华”是集团的核心和生命线，既要用好，更要保护好;
第二：改变“中华的量即集团的量”的认识，集团的量不能全放在“中华”肩上，“中华”的扩量要适度;集团扩量主要应放在其他中低品牌肩上，“中华”更多承担的是集团领军人物、集团开路先锋的角色;
第三：“中华”的核心任务是要以它为首建成“沪系品牌方阵”，依靠这个方阵去扩大集团的量。
具体的做法是什么呢?
挖掘“中华系”的品类属性：我们对“中华系”大品类从品牌架构、历史资源、文化资源、技术资源、原料资源等各方面，构建了品类的基本属性。获得客户高度的评价。
第二，集体传播“中华系”：
“中华”是品类领军品牌，既要打造“中华”的品牌，同时也要打造沪系品类，两者必须同时进行，相濡以沫!以“中华”作为代表品牌引领品类实现强势传播，发动“中华”品牌战，同时快速打造沪烟品类属性。
首先，让“中华” 为其他品牌背书：品牌方阵取名“中华系”，并对外传播;
其次，在其他品牌的传播中，以“中华”为背书品牌：
比如：红双喜在传播中，口号是：“中华盛世，双喜临门”;
牡丹在传播中，口号是：“中华盛世，国色天香”……
第三，把烟包作为传播“中华系”大品类的主战场：
由于“中华”需要同时发起品类战和品牌战，因此在信息传播主渠道上必须有所区分。有些媒体承担品牌信息传播的任务，而有些媒体则需要肩负起传播沪烟品类信息的重任。