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管理落后
毫不客气的说，西安的策划企业至少有一半左右是清一色的家族团队，夫妻店、乡党团更是不胜枚举，家庭化的管理模式在某种意义上说有它的独到优势，它无形中保护了家族在企业王国的统治地位，而它的另一面却明明白白向公众展示出家族人员与外人之间不可逾越的鸿沟，因此，多数聪明的职业经理人也就很自然地退而避之了。
“难以进入核心”这是很多有过与资本对话和较量的亲历人士最后的感叹。一个企业，在它还是一个雏形或者说是处在家庭式作坊的时期，家庭化的管理是维系生存与发展的最好模式，当它发展到一定的规模，具有一定产能和市场以及拥有自己的品牌后，多元化的管理空间随着企业的成长不断增加，这时它需要的是一种适应自己企业发展的文化，来调动企业内部各部门的员工思想，在正确的理念支配下，聚合成一个强大的团队，推动企业向前发展。
但事实上，这部分企业主并没有看到这种嬗变性，导致了西安策划业的管理落后。
企业管理者经验老化
有人说，西安策划业不仅缺乏人才，更缺乏的是思维，没有思维的老板只凭经验来运作企业，其结果是可想而知的，好人才到了这种企业也会成了庸才。
西安现有的策划企业的创办人绝大一部分是有着扎实的从业背景，但是随着企业的发展，他们的这种经验开始变得腐朽，据笔者亲身体会，习惯性的经验主义加之家族化的管理是阻碍人才战略的重要因素。
具体而言，在企业内部，某个策划人根据企业实际发展需要，结合企业制订一套合理的发展方案，这个方案往往刚开始或还没开始，就会被“我们以前没有这样做，还不是成功了”、“等等看吧”，或者“我们没有必要对某某做出投入”等等理由而拒之门外，这种现象在中小型策划企业中表现得非常突出。
这些业主的以往经验帮助了他们在相当一段时间保持了繁荣与发展，在某种情形下又成了制约西安策划业发展的桎梏。因此，当策划企业发展到一定程度时，包容和倾听不同的意见成了一种需要修炼的新课题。
凝聚力差
行业混乱，水平参差不齐是目前西安策划业又一致命弱点，一部分拥有良好的市场背景策划人才，却被成天当成文案来用;一些策划公司拥有高技能的设计人才，却担当起企业的管理工作;一些企业擅长城市开发项目策划，另一些公司擅长日用消费品的运作，他们在某些小型项目特定领域的运作上，都能占有某种优势，但综合性教高的项目时，却很难形成综合竞争优势。
2005年6月海尔曾一度在西安寻找战略策划合作伙伴，但终究因为各策划企业相互协作能力量不够，涵盖快速消费品、电器、医药保健品的综合策划力不强，而转嫁它人，使西安失掉了数亿元的商业机会。2006年美国GE公司进行中华区某整合项目，在调查了西安策划业的整体情况后，只甩下了一句话：“没有能给 GE提供商业帮助的合作伙伴业”。
为此，著名策划人王志纲曾经建议一些某种领域擅长的策划企业进行优势组合，以形成综合竞争优势，但在利益面前，宁作鸡头不作凤尾的观念再一次占领上风，没有一家西安本土策划企业组成战略联合体，这也决定了大部分策划公司难有大作为，同时也反映出生活在老皇城根下的西安策划人头脑中难以泯灭的小家子意识。
职业经理人匮乏
西安策划业有很多的企业老板习惯性地亲力亲为，无论大小事都只自己一手抓，一手管，不给管理任何权力的空间。即便有的策划企业聘请了所谓的经理人，但在这种氛围下，这些经理人会感到自己的职权被削弱、被架空，会认为自己在员工面前缺失威信，从而工作积极性与信心被磨灭。一些有创意的方案，其作用也在这种状况下被淡化。所以，这部分经理人很难与西安的策划业建立共赢的发展机会，老板与经理人之间不容易被合作至上所紧密捆绑;再者，许多企业发展目标不明确，使管理人员和普通员工看不到企业的远景。
西安策划业近二十年的发展，我们审视它的成就和不足，就是为了展望未来。对于走出去的还是留下的西安策划业，我们都相信，时代精神和自我剖析能力是西安策划业的核心价值，更是永续经营的核心竞争力，西安策划业应该正处在迅速崛起的前夜。