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然后你要找个地方住吧，一般这类人群住的地方都是所谓地“贫民窟”，房租比较低廉，他们绝对住不起公寓的，住得起也舍不得住的，
你每天都要回家住吧，每天几乎都走得同样地路，就在这类地“贫民窟”附近、内部是小广告的最佳张贴地点，让他地目标人群在生活居住的场所天天看到他，反复提醒——我在高薪招聘，不要技术，不要文凭，不要资力，这种好事天天在你身边喊，换了谁也没有不动心的，只要你动了心，就算是上钩了。
住下了，怎么也要见识见识大上海到底什么样吧，肯定是先到上海各个繁华的、出名的地方去逛逛，逛的时候正好熟悉地形，顺便看看哪里有招聘的，没准就碰到个机会呢。这也是骗子地机会啊，当然不能放过这些地方。
只有对目标人群行为、心理、文化、背景等要素进行详细的分析才能够为渠道确定提供充分的依据。
确定渠道重心
经过以上分析，基本确定了以下渠道重点及操作方式
第一个火车站、汽车站附近，由于其特殊性管理不是太严格(相对繁华的知名的景点来比较)，投入大(小广告制作印刷成本)，张贴难度低，效果好，所以是战略重点。要重点全面覆盖。
第二个场所是生活居住地及附近，这个场所几乎没有什么管理，所以张贴广告几乎是没有任何难度，投入相对比较低，效果也不错。这个场所是第二大重心，重点全面覆盖。
第三个场所是繁华的知名的景点附近车站、道路。只要是外地人都会到这些地方去，人流比较大，但是管理上相对会严格些，投入比较大，效果也很难保证，想要保证效果，对于张贴人员的要求比较高，但又不能放弃，只能进行点式覆盖。可以看出，准确、合理是选择渠道的关键，利用各种渠道地优劣，合理配合，才能产生良好的效果。
盲目效仿是企业大忌
很多中小企业，在渠道选择上往往不是根据产品特点、目标人群特点和自身资源能力来准确、合理选择，而是看人家怎么做，我就怎么做。
他也不分析人家那么做要具备什么样的资源配备， 哪些渠道是人家的战略重点，哪些是试探培育市场，每种不同形式的优缺点是什么，人家是如何合理配合的，就去简单效仿，最后发现行不通。
分析总结原因，不是说自己资金足，就是说销售人员素质不够，经验太少，要不肯定成功!那么你早干什么去了，这就是你的底子，现实的放在这里，想做多大事，就要有多大的底子!没那底子，就要想办法获得。
比如，一旦确定了你的战略重点是大卖场，人家覆盖所有大卖场，一个卖场投入20万，你资金不足，想办法啊，你可以覆盖重点大卖场，在局部形成优势，迅速切入;人员素质不够，没操作之前就要进行人员储备，人员培训;经验不够，找有经验的外部、内部人员带队培训、实战，只要想办法，具体的细节很少有什么问题是解决不了的。实际上适合别人的，未必适合你，你必须要找到适合自己的方式才可能不被淘汰!
三、渠道掌控力是企业根本
渠道掌控大多数中小企业的软肋
很多企业老板投入项目前，看人家做的不错啊，操作也挺简单的，就是搞出来产品，雇佣一批销售人员到处卖，广告漫天打，容易啊!这么好的买卖自己也得来赚一把，到项目实际干起来了，一看还全然不是那么回事!销售人员雇佣不少，该进的渠道都进去了，费用没少花，产品不见走，就是销售的还可以，也是光看花钱，不见利润!一看不行，广告猛打，整的挺热闹，红火一阵子，广告一停，销售马上趴窝。抛去定位、广告等起他因素不讲，渠道掌控绝对有大问题。你还别不服气，看看人家小广告是怎么掌控的。