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抓重点是渠道掌控的关键
小广告很简单，就是一个字：贴!两个字：在贴!反正就是不停的贴!够简单吧，比哪个企业操作都简单吧，就是这么简单的东西，让我们的销售人员去做，还真就未必能贴的好。
这贴也有很多学问在呢，首先要找到上面说过的几个战略重点和次战略重点的附近所有最醒目，最显眼的位置，那就是重中之重，是必须保证占领的地方，这种位置，争夺比较激烈，竞争对手比较多，必须多频次，大面积覆盖，绝对不能让竞争对手的小广告露面，比如电话亭、红绿灯路口电杆、醒目的墙壁等。
其次，次重要位置的争夺，不能象重要位置那样大面积的覆盖(需要广告纸张太多，成本太高)，但可以依靠多频次的张贴来让目标人群可以看到，当然，肯花血本的也会不在乎这点成本，以期获得优势。
再次，通过观察发现人流量比较大的道路，有些道路还是通往哪个方向去的最近或最佳通道，这样的道路相当于是个天然的广告走廊一样，是兵家必争之地;
特殊地点我甚至见到很多4、5米高的地方都贴有广告，为了让目标人群看的清楚，都是大张白纸黑字，10几米外就清晰可见。卫生清理人员没有专用工具都清理不下来。
时机得当，事半功倍
这些都准备好了，还要选择时机进行，不是说一天中的什么时间都可以贴的。重要地点政府管理比较严格，打扫卫生的比较多，频率也高，一定要错过卫生人员的工作时间，要不被抓到也是免不了一顿臭骂。通过我对火车站附近的观察，卫生人员基本上是9点多统一清理，然后下午还要清理一次。所以10点左右，就是张贴小广告的最佳第一时间。除了卫生清理还要考虑竞争对手的覆盖，为了避免竞争对手把自己的广告覆盖了，就必须要保证张贴的频率，根据竞争对手的频率来调整自己的频率，起码是一天要保证两次的，时机选择好，频率适当的小广告才是最有效果的。
规范和标准是保证
张贴很有规范的。重要地点贴几张，位置怎么贴，所有要张贴的地点都要覆盖到位，一点都不能马虎。比如，车站公共电话两面透明档板，各贴三张小广告，一面贴里侧，一面贴外侧，也有的是都贴在外侧的，可能规定不同，要不就是执行不到位。
张贴人员有严格的管理。人员把重点和次重点等位置、道路串联起来，规划好人员张贴广告的路线图，以及根据现有人员的最佳分工，这是猜测，不知道人家贴小广告的是不是有画地图，但是一定是有路线，有分工的。都是两个人一组行动，道路两侧一起推进，广阔场地分工协作，既保证了效率，在碰到突发情况的的时候还能配合解决，不断总结经验教训，调整策略。
渠道掌控就是打造执行力文化
看看人家这样的小广告，都能做到这个程度，想想我们的企业营销，感觉有点汗颜。可口可乐、宝洁的小店管理，也就是这个套路，也都是些简单的几步法，也就是这样反复的做。我想，我们国内企业恐怕大多数的营销人员都能搞到外企的操作管理的东西，为什么我们的企业就做不到呢?
不是认为人家的东西太简单了，谁不懂啊，彻底的轻视，就是做了个三两天，不做了，为什么?没啥效果!归跟到底就是心态和企业执行文化造成的行为缺失。凡是成功的企业都是依靠简单的东西天天做成功的，营销是个辛苦活，不可能依靠没有根基的策划长久成功的，营销没有捷径可以走!君不见多少成名的企业辉煌几年就暗淡了!