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我们计算过，一个人每天早上出门晚上回家，至少要看两次电梯内的平面广告，而且平均看广告时间10秒，这远远高于电视广告的收视率。而且平面广告内容的吸引力和内容丰富度远远胜于电视媒体，这对于属于新品类的源真有机奶更是弥足珍贵。精准化传播让消费者记住了源真，激发了他们的购买欲望，更为关键的是最后临门一脚：终端销售。为此，我们建议源真组建销售团队重视超市终端建设，在北京沃尔玛、家乐福等大型超市建堆头，形成强烈视觉冲击力，促发终端形成销售，取得了较好的市场效果。
历经系列市场组合运作，源真有机奶终于在北京市场站稳了脚跟，取得了北京高端牛奶市场的领导品牌地位，中国有机奶第一品牌真正打响。
以小博大的三大法则
中国市场今非昔比，各行各业都已形成鲜明的竞争格局，全国性垄断品牌、区域强势品牌梯次分明，进入门槛和竞争成本愈来愈高。对于市场的后来者，如果没有强势资本支撑，若想谋取一片天下，必须要打赢一场场以弱击强、以小博大的战役，这对于为数广大的中小企业来说，是一场场生死考验。
通过源真有机奶一案，我们可以总结出以下三大制胜法则：
优势凸显法则
与强者差异才能与强者并行。小不怕，一定要硬!一定要有比较优势，形成企业差异化的核心竞争优势，经过营销放大、放大、再放大，最后开辟企业的竞争蓝海。
焦点转移法则
当遇到一个强大竞争对手时，一定要学会找到对手的弱点而攻击;如果遇到全行业竞争对手时，就要学会找到行业整体存在的致命缺陷，然后通过巧妙运作，将竞争焦点转移到企业强势所在的焦点上，往往会有事半功倍的效应。因为，这种运作手法不仅不会树敌，反而会进入一个行业领先的境地。
精准实效法则
因为弱小，所以要学会精打细算。每一分钱都要花在刀刃上。受大企业误导，很多中小企业认为做营销就是做广告，其实广告只是营销的一个环节，关键是要把广告与现实销售紧密挂钩，不能带来销售的广告坚决不做。一定要清楚你的目标在哪，然后围绕其行为特点选择低成本的传播方式，才能保证企业的供血正常。
没有哪一个品牌强大到不能被挑战，也没有哪一个企业弱小到不能去竞争。其中玄机，就在企业及企业家的营销智慧。