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某电子厂是一家有100余名员工的企业，销售势头强劲，对于生产管理不屑一顾，还认为我就是生产管理，自以为是。但是随着销售额日益看涨，原来隐现的矛盾立即凸现出来，订货管理、发货计划、生产管理、工程支付、成本核算所有的缺陷一股脑地冒了出来。
使用TPiCS后：
生产计划更具权威性。
前后工序的衔接及材料的准时到货都十分吻合。
没有停工待料、无序加班;人为产生误差降至为零。
因为紧急订单多，而导致交货延迟的现象也大为减少。
生管人员迁怒销售人员乱接单，计划无法安排;销售人员怨恨生管人员不会安排生产，以致到手的银两又飞了
某汽车配件加工厂，因为生产周期长，工艺流程长且复杂，工件繁杂，库存精度难以达到理想的状态，生产计划处于无序的编排阶段，订货、发货处理是疲于应付，难免发生交货延迟的现象。
使用TPiCS后：
库存更趋于合理化，库存沉淀资金直线下降。
收货交货更加准确及时。
生产计划安排更加有条不紊地进行，并能对于紧急订单应付有余，变更计划异常方便。