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其次，由于摩托罗拉这个品牌的产品遍布世界五大洲的每一个角落，所以从杭州摩托罗拉制造的手机会销售到世界各地，不同国家的顾客就导致了不同币种的收款。为此，IT人员又为Oracle ERP系统开发了一个多币种模块(Multi-Currency Module)，实现对多货币的支持，把世界各地用户的应收款和应付款汇总到一起，将销售和财务联系起来，一并体现在总帐当中。
ERP溶入系统流程管理
制造 杭州摩托罗拉在日常流程中采用定单(Order)与预测(Forecast)相结合的方式来进行生产。通常情况下是根据接到的定单进行生产，在没有接到定单的时候就要根据预测来进行生产。系统可以对近期市场发展趋势与走向进行预测，根据预测结果进行生产加工，产生库存。
销售 销售人员在系统中下一个销售定单，指明客户所需的手机型号价格、数量等，同时会得到一个系统指定的定单号。全公司的人员都可以共享这些数据，发货部门的员工需要根据定单数量进行发货，财务人员则可以根据出货数量与客户进行财务结算，这一切都通过ERP系统来完成。
同时，ERP系统还提供了客户信用查询(Credit Check)的功能，它与客户的应收帐款模块(AR)联系在一起，针对不同的用户建立起一套资料。每接到一个客户的定单，都可以在系统中查到客户的信用，付款记录是否良好、是否欠款、欠款是否超过了允许的限额，如果全部通过，系统就会允许出货。之后领取了手机、电池、充电器、手册等成品与包装材料，就可以将货物发往目的地了。
采购 杭州摩托罗拉每年的采购额都有数亿美元，如果没有良好的系统支持的话，难度可想而知。Oracle系统有个很好的MRP功能，IT人员一直在不断的对其进行开发，在今年9月实施了MRP模块，完全取代手工采购计划。
采购人员根据系统作出的预测进行采购，收货部门收到供应商送来的货后，根据来货的材料号和定单号在系统中进行记录，经过质检之后进入库存。财务部门会根据入库材料的数量支付相应的款项给供应商。生产部门则要将实际领取生产的材料数量输入到系统当中去。通过以上步骤，MRP模块能够将各个部门有机的联系起来。公司中任何人员只要进入Oracle系统，随时随地都可以对任何材料进行跟踪查找。
计划 杭州摩托罗拉的生产和采购计划从手工转变为由系统来制订计划后，业务处理变得更加科学和有序可寻。采购计划会根据不同材料的不同到货时间而作出一个月、三个月、甚至半年的预测，如果一旦材料供应商出现发货错误，可以及时作出补救措施。其实企业所面临的最大问题不是材料的问题，而是采购过量的问题，如何作出最合理的采购，怎样避免浪费问题，Oracle ERP系统具有的灵活性为企业选择正确的采购计划。