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财务 在日常生产经营中的定单、应付应收帐款、存货等一切流程所产生的财务活动在总帐中都能实时的体现出来。能够在公司范围内快速流转财务信息，管理层看到后就能够及时判断哪部分在增加或减少公司的价值，作出正确的决策，实现真正的财务预算管理。同时各级主管都能够通过网络根据自己的权限了解相关的财务指标，根据成本预算开展业务。
强有力的支持队伍
杭州摩托罗拉在签定购买数据库与应用软件协议的同时也签定了安装的合同，请Oracle的咨询人员来进行实施。当时杭州摩托罗拉刚成立不久，自身IT实力还不够强，所以通过国内技术能力很强的队伍来进行安装实施，根据业务流程的处理对ERP进行了标准化的实施。
王瑞凤经理说："从我的经验来看，ERP实施成功只是万里长征的第一步。成功的实施系统确实是为日后的工作打下了好的基础，但是任何一个ERP在实施之后的工作量都是很大的。大部分公司在实施信息系统之初，IT力量都是比较薄弱的，或多或少都要请专业人员来进行咨询服务。因此，我们实施ERP系统首先要面对的问题就是培养一支强有力的支持队伍，我们称作Internal Consultant Team(内部咨询队伍)。这也是ERP系统实施内容中的一个重要组成部分。另外，系统是死的，业务处理却是活的，由于市场在不停的发展变化，企业的业务也是随之变化的。如果系统不跟着作出调整的话，系统最终就会被遗弃，变成一种不合时宜的东西。有些企业成功的实施了ERP之后并没有充分的用起来，就是因为业务的改变与系统的改变没有同步化，很可惜。"