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上述情况表明，对于一个企业的生死存亡来说，管理比技术更重要，现代企业的竞争，实际上也可以看作是管理上的竞争，而管理理念的更新远比技术更新更为重要。
三、设备的现代管理必须善于任用和培养高素质的管理人才，大力营造人才成长的良好氛围。
现代管理区别于传统管理和科学管理的特点之一，就是应用科学的方法论解决管理工作中人的问题，其中除吸收和运用现代科技新成就，运用现代科技手段进行管理，注重经营战略和决策的研究之外，还在于现代管理必须研究人类行为，采取措施以协调组织目的和本人目标，激发人的内在动力，并重视各级人员的培训工作，提高其工作技能，重视人力资源的开展等。
设备管理是企业管理的一个重要组成部分，其基本任务就是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产活动建立在最佳的物资技术基础上，保证生产的顺利进行，力求企业增加产量，确保质量，发展品种，降低成本，从而使企业获得最高的综合经济效益。因而，就决定了企业设备管理的内容的多样性和科学性。要实施企业的现代管理，对设备的管理提出了更高的要求。也就是说从管理制度管理手段到管理人才都必须适应现代管理的目标，尤其在管理人才的任用和培养上更必须高标准，严要求，不拘一格，大胆提拔和任用优秀的管理人才，既防止人才的“高消费”，又要注意吸纳和储备高素质人才，以适应企业现代化的生产设备和生产手段，借以提升企业现代化水平和人才的档次，积蓄企业发展后劲，以利企业之间的相互竞争。因为当今企业间的竞争说到底就是人才的竞争。只有现代先进的设备和管理，没有高素质的管理人才，等于无源之水，无本之木，管理也难于施行和达到预期效果。因而，吸纳使用和培养造就高素质专业人才至关重要。在首届中国企业家人力资本论坛上，不少企业家感慨地指出：现在中国面临的最大问题就是人才资源问题，而不是企业生存问题，中外企业最大的差距就是无形资本——人才的差距。中山大学管理学院院长魏明海更尖锐地指明：随着技术为动力的知识经济时代的到来，企业必须依靠知识和知识型人才，从而转向对人才的开发和争夺，以创造未来现金流量和企业市场价值来确保竞争优势。在这种发展趋势下，人才资产在企业总资产中的比重大大提高;美的集团也认为：人才资本被看作是与货币资本并列的重要资源，是企业发展壮大的决定性因素。该集团不断引进国外资源管理和技术专家，海外归国人员，还选派骨干人员出国深造，加速气概。这些极具科学权威的论断和实践做法，以及坚持高起点、高投入、高品质的人才和技术发展战略，充分凸现了当今人才在现代管理和技术发展中重要性和经济价值。
广州日报社正是适应了这一发展，抓住了这个目标，施行了在吸纳任用和培养造就人才的创造性实践。报社近些年来，除大量吸纳国内知名高校的毕业生，不断充实采访编辑，信息技术，企业管理，印刷技术，机电工程等方面的人才外，还率先在全国新闻界建立了企业博士后科研工作站。同时，在引进设备的过程中，邀请外国专家现场指导对印刷设备进行安装调试，不断选派技术骨干到国外学习培训，经常开展各类技术讲座等。尤其在直接管理印刷设备的印务中心，也充分体现了对人才的重用。目前该中心有大专、本科、研究生等高学历人员 60 多名，安排在各类关键岗位上，起着顶梁柱的作用。他们以自已丰富的学识和不懈的实践，排解管理及技术洋设备的使用操作、监控调试，故障排除以及日常保养。确保了生产的正常进行和产品的质量，而且发挥聪明才智，与有关企业合作共同攻克了引进设备只能用进口纸张的关键技术。破译了不少零件的技术资料，并且在部分机件采用了进口替代品。这些都充分印证了人才在生产实践和企业发展中的积极作用。在充分尊重人才，正确使用人才的同时，报社还注意建立相应的激励机制，如在购房、买车等方面均给予工程技术人员一定的资金支持，在政治上关心鼓励他们争取进步，并通过开展各项企业文业、旅游和康体活动等，既陶冶身心，又增强他们对企业的凝聚力，借此精心营造人才成长的良好氛围，经激励和推动大家全力为促进企业的现代化管理，继续把企业做大做强，向更高更新的目标迈进而不懈努力。